P59-64 设定明确的团队愿景
团队愿景就是这个团队需要或希望达成的目标。这个目标要足够有价值且要跟每个人息息相关。
举个不恰当的例子，即便犯罪团伙作案也仍然需要高举“让我们都成为有钱人”的口号招兵买马，冒天下大不韪，顶风作案。但一旦成功或失败，目标的终止立刻便会树倒猢狲散。试想如果头目说“让我变成有钱人”谁还会愿意追随？因此当团体目标利益与个人利益方向相同，自然有人愿意追随。但如果目标是短浅的且非正义价值的目标，这样的团体就只能是团伙。
团队的愿景需要每个人都认可，有强烈的参与性，而且需要够宏伟远大。这样才能让每一位伙伴都能在过程中贡献力量，收获成就感。每一个里程碑式的成果都有着其个人的辛勤汗水与付出。
需要做的
1.会议的形式带着团队的伙伴深入理解我们的团队愿景，了解每位伙伴加入的初衷，在两者之间形成共识，强连接。
2.结合岗位属性，形成符合公司，有助于团队更好良性发展的自我团队愿景。
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本文标题：可复制的领导力 day8
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