设定明确的团队愿景：
1、设立宏大的目标，且必须清晰具体，要让每个人都成目标的践行者，实现目标有我一份。
2、参与感：让所有伙伴都有参与感，让员工感觉与自己有关，非但如此，企业之外的人也会感觉跟自己有关。
3、杠杆资产：是让社会上认为与自己相关的人为企业提供更多帮助。在实际工作中，让其他部门的伙伴协助我们一起成长。比如质检部门的伙伴，为我们向用户提供优质的服务动作、服务质量、服务态度保驾护航。
团队愿景：在一个团队中不仅要得到全员的认可，且大家可以共同努力的目标。
《可复制的领导力》 Day8
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