PMBOK的学习，从来没接触过就很难，主要是书列举了很多列子，要注意分辨哪些是否是现实可以用到的。
接下来谈一谈，普通人怎么学完一本书？有很多方法，最容易的就是翻开就阅读，读完就算读过了；还可以边看边做笔记，比如记录一个句子或片段，在旁边写上自己的理解；再厉害一些的话可以写上阅读心得和体会；下面就说一下怎么学习pmbok。
其实吧，你看着PMBOK这本书挺厚的感觉挺难读的，其实它正文部分只占全书的三分之二。而且里面大多数都是非常专业的词汇：比如WBS、CPI、项目绩效信息等等。这些东西对于一个初学者来说，确实是一项不小的考验。这也是为什么学习PMP的人，看过一遍之后，完全不知道书里面讲了什么。大多数人第一次看书的时候也是这个样子，完全懵的。办法是有的，总结一些经验跟大家分享。
第一，当你翻开PMBOK的时候，一定要把前三章过一遍，因为看完前三章你才知道什么才是项目管理（这里特别提一点：第六版PMBOK所有知识都是基于第五版来改动的）。前三章可能在考试的时候不会考到，但它却概括了PMBOK的所有知识。开始你需要初步了解PMBOK五大过程组：启动、规划、执行、监控、结束；以及十大知识体系：整合管理、范围管理、时间管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。这些就是项目管理的精髓，所有的项目工作都是围绕着这些在转。你可以不知道这些过程具体讲的是什么，但你必须了解他们之间的联系，这很重要。只有这样你在深入学习各知识体系的时候，才不至于傻傻分不清。
第二，别看总过程大大小小共有49个，其实各知识体系的学习，结构层次很简单。无非就是：输入、工具与技术和输出，三大块。通俗点说就是做这项工作：你需要有哪些东西才能做，比如说项目说明书、项目章程；你需要在做这项工作的时候用到哪些工具与技术，比如项目管理计划，干系人登记册，可交付成果。比如说会议，专家判断，散点图。因为所有知识体系都是这个结构，而整个PMBOK，总共有49个过程，141个工具。非常容易混淆，所以说看完一遍跟没看一样，头脑里面一片空白。因为这里面都是一些项目管理计划与项目文件在其中穿插。而这个时候，习题能帮我们梳理这一切。
可能有人会说：我不愿意做题，不想。但是对于学习PMBOK，我对习题有另外的理解，他可以帮我很好的梳理知识点。有人应该会有一种感觉：觉得自己都看懂了，但是回过头又什么都没懂。这个时候，你去做单元练习题试试。做一道题，去课本中找到出处，然后把前后看一遍。这个时候，你就会有一种恍然大悟的感觉。在这个过程中，你会对概念更加理解，对各计划、文件与活动的关系更加理解。这个不管是对于考PMP证书，或者对项目管理的知识都很重要。理解得透彻就会发现其实没有想象中那么难了。
总结一下学习PMBOK，第一熟悉知识框架很重要，弄明白这个，你就知道在你的学习、工作中，你缺乏的、需要关注的是什么。第二就是通过习题梳理各系统知识体系很重要，他可能是除了老师以外，我们梳理和理解知识点最好的办法。
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