第一次，一个项目从无到有的一步步建立质量体系，质量意识，质量制度。
这是一个很难得的机会。
我突然意识到，我好像碰到了一个千载难逢的机会。这种机会，很少能有。
从项目成立开始一步步的建立起质量方面的东西。
这里面要注意什么，有什么是值得特别注意的。
什么地方是我需要强势的，什么地方是我需要注意的，哪些会成为以后的障碍。
哪些需要从一开始就从严管控，哪些从一开始就需要树立大家的意识，一个项目的质量会受到哪些影响，质量全员意识如何培养，这些都是需要我去思考的。
以前，我就想，如果拿到一个新项目，那么，我该如何一步步的建立起整个项目的质量体系，整个项目的质量意识，整个项目的质量制度。
质量体系、质量制度、质量意识。
这其中，绝对不是随便搞搞，或者直接照搬公司的制度出来就可以的。
思考，管理，这个时候就真的是很考验水平的。
这是我的机会，见识一个质量的婴儿慢慢成长的机会，也是我的考验，看我做得怎么样的考验，考验我能不能把这个婴儿培养好，能不能一路成长，把这个婴儿培养好，同时自己也成长得足够快。
目前来说，此刻之前，我还没发现这个机会，我也还没意识到这个机会，但是，此刻之后，我要有意识的往这方面走了。我要有意识的培养这个婴儿，看这个婴儿缺少什么营养，那我就要补足，看这个婴儿有没有走歪，走歪了就要引导。要培养这个婴儿健康的成长。
我突然意识到，我的责任很重大。这个项目，项目经理也很关心质量，总工也很关心质量。
所以，先天条件其实很好了。那么，我的重任就来了。
网友评论