2020.04.29读完
写在前面——其实这本书我真的是从年前读到现在。一个原因是每天就上下班坐地铁可以很沉下来看书，但由于它是纸质书，携带总是很不方便，比如当地铁人多到你连站稳都是个问题，如何打开书去读呢。还有一个原因大概是最开始它并没有很吸引我，所以读了一些，就搁下，等想起来拿出来看，发现前面写的啥都忘记了，那只能从头再看，就这样，前面几章我大概看了5、6遍。不过很庆幸自己继续看下去了，不然这么一本好书就被我错过了。
首先说一下自己，我是做ui设计，但对于产品经理做的事还是蛮感兴趣，也希望自己以后能往产品经理方向走（这是我最开始做设计的想法，那时候觉得产品经理好像就画画原型图什么的，现在觉得自己错的离谱）。看完这本书，也让我更加清晰了解产品经理的一些职责。
现在进入正题，来说说这本书《人人都是产品经理》。其实最开始看名字的时候，我想的大概也是作者的意思，就是每个人都有产品思维，但是自己不是太了解。只是产品经理对这种思维清晰了解，并系统化的去加强这种思维，用在工作中，甚至生活。
本书图文并茂的像我们解读，产品从无到有，产品经理都做了什么，还有产品与需求那是分不开的，也说了一个需求的生老病死。从中，我真的对于产品更加了解，一直以来，我就是个大概拿来需求，然后想着总么来设计，可对于自己在做的这个产品却一知半解的，这其中有公司流程的问题，但我觉得更多的可能是自己没有全局的眼光，这样做出来的设计大概像井底之蛙。
对于这本书，我还了解到生活中一些做事的方法，其中有句话，“长视者把手段当目的，短视者把目的当手段”这句话，作者主要用来说了一些公司的一些制度，kpi这个数字，公司都会用来考核。可是就是这样，短视者就把这个手段当目的了，一味的去追求数字，短期可能给公司带来效益，长期就不知道了。而往往现在很多公司都是短视者，也许是时代所迫，就像作者所说，得分公司，像创业型公司，资金链不足的情况下，如果短期效益不好，也许就要关门大吉了。其实从这本书，我多多少少了解了老板的一些不容易，以前自己天天吐槽什么都要快，也许仅仅是为了让公司活着而b必须这样做，可是我真怕这样习惯以后，创业公司可以一直活着，却难以成长。
我喜欢这本书，我觉得它用一个个案例，用通俗易懂的语言（就连一些简称都在下面有解释）让我对互联网这个需求，产品从无到有，我的同事们每天在做的工作，这本书都一一告诉我了。而且这本书也教会我如何用产品思维来看待生活身边的一些事物，也许又是另一番不一样的感觉。
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