让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进
工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想要完成的使命，要么是二者的合体。还是尽可能把工作看成（2），当然也承认（1）的价值。如果你能这样想，那么几乎每件事都会做得比你不这样想时更好。
工作原则就是为把工作当成一场燃烧激情、完成使命的游戏的人写的。
打造良好的文化
你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础；你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。
创意择优：
（1）开诚布公亮出你的观点；
（2）针对分歧认真讨论；
（3）遵循所形成的的共识，消除过去的分歧。
创意择优基于的是相信集思广益并令其接受压力测试，这种方式比让大家各抒己见的效果更好；创意择优是 指谨慎权衡各个成员观点的优劣，由于很多观点并不好，可每个人都相信自己提出了好点子，那么了解对观点进行有效筛选的程序就很重要。
1 相信极度求真和极度透明
了解真相是做成事的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。
以实事求是、公开透明的态度对待同事，同事也期待同事如此对待自己，这能确保 重要的问题被摆在桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开的评价你逻辑的有点。无论你处理得当与否，通过透明的讨论都会显示出来，因此它有助于保持高标准。
极度求真和极度透明是是创意择优讨论的基础，越多人看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用处理方式时就越有效。
适应极度求真和极度透明的环境
Ray提到，实际上加入桥水的每个人在理念上都相信，极度求真和极度透明就是他们希望的状态，这也是他们经过深思熟虑才加入公司的理由。但是刚开始，多数人发现难以适应，他们的“较高层次的自己”能够理解极度求真和极度透明的好处，但是“较低层次的自己”往往倾向于“要么战，要么逃”。适应这种环境一般需要18个月，那么建立这种文化则需要更长的时间，当然也因人而异，有些人从未真正适应这种文化。
创意择优并非使用所有人，它只适用那些能适应的人（大约占到尝试者的三分之二），对适应者而言，这种方法让他们摆脱束缚，十分有效，很难想象还有其他更好的方法，照此行事，可以不用兜圈子、绕弯子，提高效率，对机构对个人都好。
要相信极度求真和极度透明的好处，虽然隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远看无法让他们变得更聪明，更令人信赖。只有让人们知道课信赖我们所说的每句话，这才是真正的资产。直截了当说明事实几乎总是更好的做法，不管是在你尚未知晓所有问题的答案还是宣布坏消息的时候。正如温斯顿 *丘吉尔所说：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实。
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