一、组织
组织是管理的基础。
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
在我们日常的管理工作中，组织是必备的能力，小到组织人、大到组织事。
从boss安排工作到我们手里，我们首先要想到的是如何去开展工作，需要的便是组织能力。
从大的框架上开始构思和策划，才会有后面的工作流程。
二、安排
作为领导要学会合理的安排和布置工作。
安排工作也是一门艺术，大致遵循以下原则：
①时间安排
我们要掌握每一个下属的时间管理，我们安排的工作是否饱和就体现在时间上；
若是太忙，一定是工作安排太多；若是太闲，一定是工作安排太少或难度太低。
②业务安排
要合理的把业务安排给适合的人。
每个人擅长的工作不一样，所以我们要对业务进行合理的安排。
杜绝事不对人，人不对事的情况出现
三、检查
事前规划很重要，事后检查更加重要。
在我们的日常管理中，我们最容易忽略的就是事后检查。
有些人可能会发现：为什么事情安排了，但是悄无声息的，不知道下属是做了还是没做。
其实就是存在检查这个漏洞。
所以安排了工作，一定要检查，检查的过程就是监督的过程。
四、协助
在下属工作当中，最容易出现的就是：遇到了困难，自己无法解决，所以不了了之。
但是工作任务安排下去了，我们要克服各种困难，积极去完成。
因为大部分领导只在乎结果，不在乎过程。
所以我们作为小领导，要对下属的工作进行协助。
审核文案、解决沟通问题等都是协助。
但是协助不可太过细致，因为我们要引导下属主动的去解决自己能解决的问题。
而不是等着被帮助。
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