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为什么企业都要“A”字型人才?

为什么企业都要“A”字型人才?

作者: 有温度的硕哥 | 来源:发表于2020-01-25 19:16 被阅读0次

    现在的企业对大学毕业生的人才都有什么样的要求?为什么现在企业要的都是“A”字型人才?之前写过一些文章讲到,我们现在的趋势发生了改变,企业的招聘也变得越来越严格和多样化。

    探讨这个主题之前,我们非常的有必要先要了解一下我们现在的大学生所处的时代是什么样子的,首先跟大家分享一个非常著名的理论,那就是大学生的进化史,说著名也不著名,因为这个进化史理论是我本人的原创发明。

    之所以讲大学生进化史,是因为大学生所处的就业环境和经济环境,一直在不断的发生变化。这其中还包含我国的相关的政策,尤其是在教育方面的政策,也是在动态的变化之中。

    1、第一代大学生:靠学历

    第一代:靠学历

    在1979年那个时候,我国刚刚恢复高考,高考的录取率只有平均5%,也就是说一个班级60人考大学,能上大学的人只有3人,相比于你的周围环境中的人,95%比例的人都未接受高等教育,只要你能够上大学,你就会特别有竞争力,在社会上就会成为天之骄子,这是我们所说的第一代大学生,靠的是学历。

    第一代大学生的时代,我们招生数量也不多,所以我们的国企和事业单位、公务员基本都可以消化掉这些毕业生,而且工作基本都是铁饭碗,干一辈子的工作,退休有保证,享受退休金。所以那个时候的学历非常的值钱,因为他直接就代表阶层的变化,不管是进入公务员的体制内,还是进入老牌国企,由于没有实行市场经济,经济主体都是公有制经济,因此企业的效益和各个方面都没有受到市场经济的影响。

    2、第二代大学生:靠专业

    第二代:靠专业

    1999年的时候,我国高等教育出现了新的政策,全国高等教育开始大面积扩招,这一次扩招持续了13年之久,高等教育不再是精英式教育本质,至此高等教育的本质进入普及化阶段。

    原来没有的一些专业开始招生,不但增加新的校区,有一些专业系也升级成为一个独立的院,比如我所在的学校在2004年增加了一个校区,近些年又增加了一个新的校区,在2006年的时候就将营销系,工商系,电信系,电气系,全部升级为学院。为了扩招,有的专科升级为本科,有的本科学院命名的升级为大学,有的大学招不下的,就开始扩建分校。

    而我国的改革开放也在这个阶段高速发展,从某种意义上说,大学扩招可以带来3大价值:

    1、满足高等教育的比例的愿望,更多人有大学上

    2、为缓解就业压力,扩招可以使更多适龄青年留在校园,延迟就业

    3、这个时期是改革开放,有很多民营经济崛起、外企进入、创业者,他们也有用人需求。

    就业岗位因为改革开放,商业被激发,确实增加很多,但是谁不想用值钱的人,有生产力的大学生,可以创造更大的价值呢?这个时候就出现了挑选。

    这个时候你会发现大学毕业生求职的时候,由于大家都有差不多相同的学历,那么企业在去招聘选人的时候,就会看重一些他们学历之外的东西,如果你的专业比较热门,比较受市场上的欢迎,这个时候你就会有大的机会胜出,所以这个时候是我们所说的第2代大学生,他们靠的是专业。学了一个热门的专业和学了一个冷门的专业,它对应的市场需求和就业资源是完全不一样。

    有的专业,如果对应的行业发展效益好,利润高,那么这样的专业的毕业生就发展相对好,而有的专业对应的行业如果出现了负增长,负利期,市场不再需要,这样的专业的毕业生,就难以有好的发展。

    3、第三代大学生:靠核心竞争力

    第三代:靠核心竞争力

    到了2008年的时候全球发生金融危机,市场经济实施以来,改革开放的大潮中,中国的GDP实现了连续多年的双位数增长,这也是因为我国经济结构发生了明显的变化,中国加入WTO世界贸易组织,民营经济、私营经济极度活跃,外企大约30000多家进入中国。

    主体用人单位,由原来的国家部门公务员,变成了民企,外企和私企。

    不要小看这个主体用人单位的变化,因为他提出了新的用人标准。大学生数量增加,企业的选择空间加大,企业话语权加大,自然对人才也提出了新的要求。他们在招聘的时候,在众多的毕业生面前开始关注“学历之外”的因素。

    2008年起,学历的决策性比例开始显著下降,由于扩招仍然在继续,每年毕业生的数量仍然在激增,学历贬值现象开始出现,就是我们所说的第三代大学生,他靠的是核心竞争力,你要有一些独特的优势。

    比如外企你要有一定的英语口语交流能力,有的企业的岗位要求你必须要表达能力,沟通能力,有的企业要求你必须有一定的领导力,等软技能,如果只是有着相同的专业知识,拿到一个毕业证,那么就很难凸显出来,成为被企业重点栽培的对象。

    4、第四代大学生:靠多维度竞争力

    第四代:靠多维度竞争力

    2020年,中国进入了新的商业周期,实体经济受到打击,电子商务市场份额也受到冲击,社交媒体的出现,社交新零售的新商业时代到来。

    原来在阜新的玛瑙城,,你有货源,有淘宝店铺,做些推广,借助一些线下的流量就可以有自己的现金流,然后出现了社交新零售之后,你必须要通过直播带货的方式去销售的你的产品。

    那些卖二手车,化妆品,水果,甚者瓜子的,都在努力学习新的技能。原来你只需要会收钱,算账,进货。现在你要会直播,演讲,互动,做海报,做宣传,做个人品牌,所以,你会发现你一旦会了这些技能,结合起来,捆绑成一个多维度的技能参数包,就会有机会。

    在新的商业周期和社会趋势下,有的2000人的实体经济工厂,2000人的工厂,利润不到2000万,而十几个人的新形势的企业,十几个人就可以做到几个亿的公司流水。

    社会又出现了新的大趋势,人工智能时代,取代了很多单纯靠重复体力完成工作的劳动力,大数据时代以及跨界时代让行业之间的界限变得越来越模糊。

    腾讯、阿里、百度本是互联网公司却全部跨界到金融行业,开发了他们的金融业务。普通百姓在选择同一项功能商品的时候,会有更多的选项,并且每个选项的质量都还不错。

    这样的一种社会趋势叫做同质化竞争,你想吃火锅你可以去海底捞,可以去呷哺呷哺,可以去彤德莱火锅,可以去漫火锅,全部都是品牌火锅。

    在同质化竞争趋势下毕业的大学生,他们在去企业进行应聘的时候,原来的企业从10个人里选5个人,现在的企业从几万人里边,去挑选100个人,这是天壤之别的比例变化。这种情况下,大学生要想有一份好工作,好的发展前景,必须从能力上进行扩充,而且是主动扩充。

    多维度竞争力理论:

    如果一项技能被掌握的概率是25%,

    那么两项技能同时被掌握的概率就是25%*25%=6.25%

    三项技能同时被掌握的概率就是25%*25%*25%=1.56%

    四项技能同时被掌握的概率25%*25%*25%*25%=0.39%

    也就是说,你如果掌握3项技能,老板想取代你,从100个人里,只能勉强找到2个人,而如果你能掌握四项技能,老板想取代你,100个人里找,半个人都找不到,他只能从200人里勉强找一个,所以你非常的安全,有谈判能力。

    所以说这个时候就是我们所说的第4代大学生,这个时候的大学生单纯的只有学历或者是一个能力,找到一份工作其实不难,但是一个好工作就很难。

    我指的是好工作,给你带来满意度,幸福感,和理想回报以及发展空间的工作,企业会对这个毕业生进行综合性的评判和判断,看看他是不是具备多个方向的企业胜任能力模型,第4代大学生他们靠的就是多维度竞争力,也就是说除了学历之外,还必须有一些符合或胜任这个企业招聘岗位的一些通用性的,迁移性比较强的能力才能有胜算,因为你没有的别人有,你有的,别人更好。身处这个时代的我们,一定要明确,这就是企业对当今大学生的要求。

    5、愚昧无知家长:还在等“军公教”,还在等包分配

    不再“包分配”

    大学生进化史已经发生在我们身边,我们真的是难以忽视它,如果像很多家长还是还沉浸在过去30年代,学习思维和学习模式下,认为大学毕业是包分配,工作一定是国企,公务员,事业单位的,包分配是计划经济年代的模式,1998年就取消了。

    现在已经是市场经济40年了,中国的GDP有市场经济的参与,才高速增长。希望家长们快快醒来,给自己的孩子一个新的认知。

    现在企业成为了90%的大学毕业生的就业通道,不再像过去的几十年那样,以国企公务员和体制内的事业单位为主要的就业通道。我之前的一篇文章《大学生迷茫的四大根源》中提到,关于这个就业渠道的变化,大学生就业吸收的问题,可以查阅。

    既然企业,体制外的企业是主要的就业渠道,否则国家为什么要大力鼓励大众创业,万众创新呢?因为国家劳动部和就业保障部,民生部门都清楚,每年900万的大学毕业生,靠国企、公务员是吸收不了的,90%以上的大学生要进入企业,也就是以盈利为目标的企业经济主体获得一份工作,不再像以前那样进入体制内的事业单位,职能部门,非赢利组织获得工作。所以我们就有必要了解企业的特点,要求,用人标准。那企业一般有三种岗位:

    01、体制内的岗位或级别是这样的称呼的:科员、副科长、主任、书记、科长、副处、处长、局长等。

    02、体制外的称呼是:职员(专员)、经理、主管、总监、董事长、CEO,COO,CFO,CMO,CTO等。

    简单说明企业的三类型岗位

    第1种岗位就是基层岗位,主要做的是执行性的工作

    第2种岗位是属于管理型的岗位,他主要做的是带领团队做管理的工作。

    第3种岗位是属于领导性的岗位,他主要做的是决策相关的工作,属于企业的高管,高级管理人才。

    6、为什么企业都要“A”字型人才?

    A字人才构成

    原来的“T”字型人才,讲究的是需要一个一门专长,其他横向辐射的能力,但是企业发展的速度告诉我们,这样的人才很危险,一旦你的这个专长被取代,就可能会失业。比如现在搜狗出了同声翻译,很多活动的演讲者,直接现场就由机器进行同传翻译,另外现在人们的英语水平越来越高,自己本身就在某个专业领域,还懂英语,因此可以直接听懂一些英文的演讲,不需要演讲的翻译,因此对真实的同传人员需求开始显著下降,为了让自己有安全感,你不能只有一个“T”的竖,你要有两条腿走路。

    这就是A字型人才,左边是一个人的硬技能,右边是一个人的软技能,中间这个横,就是你的个人规划。

    01、硬技能:那些专业的技能、业务能力。一般不能迁移,只能在一个特定的领域去发挥作用,比如石油的地质勘探相关技术,无法到新媒体行业、餐饮行业、金融行业发挥作用。

    02、软技能:那些能带动他人的能力、迁移性很强的能力。比如领导力、表达能力、沟通能力,不是只有适用一个场景,任何场景都可以适用,换了职位和行业还是需要,还能发挥作用。

    我通过两个维度对能力进行分析,一个维度是否可以迁移(是否可以让你迁移到其他领域发挥价值),一个维度是否具有杠杆性。(是否可以让你一份时间产生多份价值)

    二维能力象限 能力矩阵图

    我们可以很明显的发现,越是高级的管理者的位置,需要的能力越是多维度的,并且根据能力象限来比对,很多都属于又具有可迁移性,又具备杠杆属性的能力。这说明了,我们如果希望提升自己的人生上升空间和我们的收入空间,我们必须通过打造我们的能力矩阵,让我们具备更多的第一象限能力:又具备迁移性,又具备杠杆属性。

    03、个人规划:你如何给自己做设计

    比如有人根据岗位规律给自己设计一个大概发展路线:前两年在执行层,两年之后进入管理层,再过5年之后进入高级管理层和决策层,这是一个大致的职场晋升路线蓝图,就是个人规划,再对应着这样的岗位模型去修炼自己的源能力,调整自己的源性格,就会在这个过程中成为人生赢家。

    规划到底重要不重要?想想田忌赛马的故事就明白了。同样的马,仅仅使用方法,出场顺序调整了,就可以转败为胜,规划也有一系列的核心原则,我经常做线下的《个人战略规划研讨会》,这里面包含四大模块,都是非常关键的。

    拥抱变化,及时调整。了解企业需求,顺应企业要求,把自己修炼成“A”字型人才,又有硬本领,又有软技能,又能通过横向迁移让自己有很多选择机会,又能通过杠杆性,让自己打破收入天花板。

    所以,我们设立一个目标,成为能够胜任企业的岗位需求,并且给企业创造价值,解决问题的人才,就是当前企业最需要的人次,那就是成为一个“A”字型人才。

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