阻滞

有些事情，不干的时候倒也没什么。真到干的时候，总是尕其马三一大堆问题。

其实问题就摆在那里，像秃头上的虱子。秃头上的虱子很容易发现，可谁也不愿意去碰它，生怕粘上自己一样。

以前在企业工作的时候，最不能提建议。一旦你自认为有个不错的想法，一提出来，就会被告知：你这想法很不错，就交给你负责落实吧。

如此一来，像这样加量不加价的事就会越来越多。而且，干好了是该的，干不好就是一顿唏嘘。更可气的是，你会发现，后来这事居然真成了日常工作一部分，甚至有的居然还列入了绩效考核，像极了给自己戴了一个全新的紧箍咒。

之所以好的建议越来越少，不是现在的人不够聪明，更不是没有好的想法。反之，正因为都够聪明，不愿意给自己平添那些枷锁，所以才不去建议的。

于是，能不说的就不说，能少说就少说，能轻描淡写地说就不咸不淡地说。所谓的创新的动力，大概也就是这样被扼杀掉的。

不是不会创新，也不是不能创造，而是创新和创造的代价实在是太大了。衡量一下风险和收益的比例，这事不是人傻，谁会干？

眼下就有那么一项工作，眼看到了年底，到了不干不行的地步。就因为需要和有关部门做个沟通，对改动内容做一下确认，偏偏就没人去做这件事。

不去做，绝不是不会沟通，也绝不是能力问题，更多的是不想为了公家的事去向任何人“低头”。哪怕这“低头”真算不上低头，有的人还是会心有芥蒂，不愿出马。

也对，必须要干的事，总会有人干。我就是那么实在忍不住的人，没人干就得自己上。我也时常安慰自己，这也许大概就是负责人的价值所在吧。

先是对工作进行了梳理，按照实际情况对文件内容和要求做了修改，然后就是和有关部门沟通。

等待，等待，再等待。在漫长的无效等待之后，又只能积极主动地和有关部门反复联系，用口若悬河一般的话语去交流，一股脑把自己的想法先说出口。看似不好，其实非常有必要。一旦对方先说出了他的意见，再想去扭转，那大概就会很难。

当自己想法还算比较合理的时候，只有你先说出去，才或许会有一定的主动权。即便是对方有自己的考虑，也会把你这边的想法代入进去进行比对。如此一来，沟通成功的概率就会高一些。

然后又因为时间紧迫的缘故，又经历了不太短暂的等待时间，对方自然也不太好做出不同意的表态。于是，这件事就顺理成章地落地了。

事不是啥大事，但是流程一样都不会少。其实流程也很简单，最复杂的还在于经手流程的人。是人就有想法，是人就有立场，不同的人不同的立场，自然有不同的意见。更不要说想要去左右什么，那真的实在是太难了。

索性也只是难，而不是做不到。无非是自己多费些脑筋和口舌，总归是可以解决的。

事情解决了，事也就不算事了。直到未来的某一天，又出现新的事情，就又会出现新的阻滞。那也直等新的阻滞出现再去一一化解好了。

有的朋友偶尔也会夸我“能力”强，我总是笑笑。

我心里知道，如果“傻”也算是一种能力的话，我应该是当之无愧了吧。