01
今年是改革开放40周年，同时也是“大跃进”运动60周年。经验教训一正一负，都值得总结。
在我看来，改革开放的成功与“大跃进”运动的失败，有一个共通的精神，这就是“注重发挥积极性”。
区别在于，改革开放采取的是减政放权松绑的方式，充分释放能量、激发活力，个体激情又奋进，领导层理性而可控，因此这个积极性是有限度的积极性.
大跃进却从上到下患了“全链条狂热病”，顶层头脑发热、中层逐级加码、底层人人发疯，无限度的全民积极性，后果是民不聊生、哀鸿遍野。
02
凡事利弊共存，凡事过犹不及。
慵懒无为的反面是积极作为。通常我们批判前者、鼓励后者。
实际情况却是，积极性过了，有可能是一场灾难。 适度无为，反而可能是与民休息。
咱们都知道，秦朝之所以灭亡，跟秦始皇以及他儿子胡亥征暴敛、不停折腾有非常大的关系。所以在汉朝初期的时候，连续几任皇帝都吸取了教训，采取无为而治的统治手段，老百姓总算有个喘息的机会。等到汉武帝时期，汉朝已经非常富裕。史书上记载说，因为钱太多，连栓钱的绳子都烂了。仓库粮食多得只好堆在露天放着，家家都有成群的马匹，大家生活得那叫一个滋润。
当然，“无为而治”也必须是有限度的。啥事都不管不问，一切皆听之任之，只会死得更快。
03
“大跃进”运动的发生，粗略概括近年来学者研究成果，至少有以下原因。
（1）突破帝国主义的包围封锁和“赶超”思想是外部诱因；
（2）摆脱苏联模式，急于改变国内贫穷落后的面貌是内部动力；
（3）唯意志论是“大跃进”运动的哲学依据。“大跃进”时期的唯意志论倾向的形成有四方面的根据：大破条件论，把虚拟条件当作真实条件，以制度优越论代替条件论，误用类比推理。
（4）当时普遍存在急于求成、盲目从众、恶性竞争、浮夸攀比等不良社会心理，助推了运动的发动。
（5）毛泽东的使命感及忧患意识，演变成急于求成的强力推动。
（6）缺乏有效监督的体制。
（7）对以往革命和建设成功经验的不当采借。
（8）信息失真是导致“大跃进”发动的重要原因。
（9）“大跃进”的决策之所以能够在党内通过，党员行为规范的约束起了重要作用。
有意思的是第5条。使命感与忧患意识，本是图强开新的动力。然而，如果忽视生产力发展规律，凭理想主义干事，行弗乱其作为，结果只会是“好心办坏事”“勤政伤人心”。
04
“大跃进运动”也可从组织结构上找到原因。
如果一个组织体系，是一个一元的、多层级、单链条的架构，缺乏第三方监督与反馈，必然导致信息传导失真。在长达10多个层级的能量传递中，每一个层级，都像一个晶体二极管，要么层层放大能量，要么被层层衰减能量。链条越长，失真越大。层级越多，顶层对基层的实际越缺真切感知。
比如，1958年5月到10月，领导集体先后提出了“鼓足干劲，力争上游”“多快好省地建设社会主义”“赶超英美”等路线方针和口号，顶层的积极性通过层层动员、层层放大、层层加码，到了底层就演变成“人有多大胆、地有多大产”“一天等于20年，跑步进入共产主义”“三年超英、五年赶美”等狂热洪流。
而底层的实际困难，通过层层上报、层层过滤、层层压减，到了顶层就被淹没在成绩的洪流中。底层明明是民怨沸腾，高层听到的却是拍手叫好;底层明明是苦不堪言，高层得知的却是精神振奋;底层明明是人心离散，高层感觉的却是万众一心。
结构决定功能。缺乏监督和反馈，必然导致层层放大或层层衰减；进而必然导致信息严重失真。上层越想大有作为，底层越是忙乱无效，到头来只会是全国形势大好、家家户户吃草。
05
大跃进这件事情，今天之所以要回顾，是为了破解对积极性的一个误解。
一个组织要不要激发积极性？当然要，但是应该有一个限度。这个限度就是不能超过基层的承受力，也就是不能超过基层的时间总量、精力总量和能力总量。一旦超过，就会适得其反、欲速不达。
基层的时间总量是有限的。无论是天王老子还是平民百姓，一年只有365天，一天只有24小时。各层次安排事项的总和，必须要限定在基层时间总量的限度内。若有超越，就会逼着基层“5+2”“白+黑”“日光+灯光”。有人说，加班加点有啥嘛，这叫“奋斗精神”。我们应该提倡奋斗精神，但民族危亡时的奋斗方式与国富军强时期的奋斗方式，不应该划“=”。前者可不顾一切地牺牲奉献，后者却要兼顾身心健康与家庭建设。过度牺牲后院、后路、后代、后半辈子的奋斗精神，不应该成为这个时代的制度设计。
基层的精力总量也是有限的。只要食人间烟火，就有七情六欲。基层人群不是内裤都穿在外面的钢铁侠，有着一具不知疲倦金刚之身；而是有血有肉的社会人，除了要操心工作，还要操心恋爱婚姻、购买住房、儋养老人、照顾小孩、寻医问药等实际问题。人的精力就象唐僧肉，如果放任妖精扑上去吃，唐僧将何在、取经又谁人？
基层的能力总量也是有限的。农村没有炼钢的条件和能力，却要“大炼钢铁”，结果炼出来的全是废钢；没有办学的条件和能力，却要层层办大学，结果办出来的全是土校。看到一个资料，当时全国各地省市县各级都开办大学，连公社也兴办大学。比如，河南遂平卫星人民公社，开办的“红专综合大学”就有政治、工业、农业、财会等10个系，学员529人。校舍就是社员腾出来的民房；教授按他们的话来说是土洋结合，土的教授可能连字都不识几个，是群众推举出来的能人，所谓的洋教授，就是原来的小学教师。这个大学据报道还很有成绩，最为显赫的是科学技术研究系，人家打破书本教条，一亩芝麻上100斤化肥(极限是30斤)，据说亩产达到1000多斤，而且还搞了许多不可思议的嫁接，比如槐草接在稻子上、红芋接在南瓜上、蓖麻接在芝麻上，等等。
超过基层承受力的积极性，要么把基层压垮，要么逼基层造假。无论哪种结果，都是劳命伤财、人心离散、得不偿失。
06
“大跃进”运动已经过了60周年。幸运的是，这些年我们痛定思痛，总体上把“积极性”控制在一个合理的区间里。但是，在一些局部、在一些层级、在一些领导那里，仍然时不时有过头的现象。
问题太多，急于解决；
任务太重，急于完成；
忧患过重，急于图强；
想法太多，急于变现；
目标太大，急于实现……
总之，怎得一个“急”字了得。上面一急一怒，下面必累得如狗。不顾基层实际而过于积极的领导，单就看他的精神状态，给一万个点赞都不够。但要就效果来看，正常的秩序往往就是被这种人打乱的，原本张弛有度的弦也是被这种人崩断的，原本留有可恋的人心也是被这种人伤害的，原本就处于亚健康的身体也是被这种人搞垮的。一句话，不仅不应该受到称赞，反而应该受到责罚。
07
企业员工给急于求成的公司领导的建议：“七劝”。
一劝领导，凡事考虑基层承受力。作为领导，可以只争朝夕、可以通宵达旦、可以废寝忘食，但一切必须考虑底下的承受力。如果你的积极性超过基层承受力，那你这个积极性是有害的，而不是有益的。
二劝领导，凡事尊重人性。尊重人性，制度才有意义。每个人都有生理需求、健康需要、家庭观念、利益诉求，让夫妻更多地团聚、让身体适度的休息、让父母更好地赡养、让房子更加的宽敞，这不是一个治理的倒退，而是一种文明的进步。不能进入了社会主义新时代，仍然民族危亡时期“牺牲一切奉献一切”的价值观塑造青年。
三劝领导，凡事不忘当初。凡领导，都应该认识到，你过去成长的辛酸史，就是当前你部属的累与怨。请多想一想你当士兵的时候最希望干部做什么，请多想一想你当部属的时候最希望领导干什么。不要当了干部就忘了士兵的情怀，不要当了领导就忘了底层生活。
四劝领导，不要推己及人。特别是50岁上下的领导，不要苛求大家都把心思都放在工作上。自身不缺钱，不喝酒，娃儿长大了，有的甚至不需要女人，你可以把所有心思放在工作上，但你下面的兄弟不可以，他需要找对象、兑奶粉、还房贷、去学校、跑医院……你自己已经迈过人生的艰难期，可以为事业彻底燃烧，但也不能推己及人。
五劝领导，不要把加班作为一种常态，更不要把加班作为一种制度设计。
六劝领导，不能眼中只有任务没有人。当年胡宗南气势汹汹攻打延安，毛主席在撤离时有一句话：“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。”这就是把人作为第一要义来看待，任何时候都要注重争取人心、温暖人心、建设人心。
七劝领导，把嫂子接过去，每天准时喊他准时回家。
08
一名叫“夏天不孤单”的兄弟发来长信，中心思想有四点：
（1）当前的急迫，源于过于欠了太多的账，必须恶补，不敢慢作为。
（2）领导也很难。对下，他是猛念紧箍咒的唐僧；对上，他却是头痛可怜悟空。
（3）未来一定很美好，但现在是黎明前最黑暗的时候。非常时期，应该忍一忍。
（4）不管大环境如何恶劣，都不要放弃改善自己小环境的努力。
因此建议各级领导：尽己所能，敢于担当。
元芳，你怎么看？
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