团队建设读书笔记之二

赵伟《给你一个团队，你能怎么管》56-62

领导者和管理者的区别

领导者擅长于筹划，以分权的形式调动团队积极性；管理者擅长于守成，以事必躬亲维持团队稳定性。前者引导别人想办法做，后者告诉别人如何做。

团队领袖：不要去做可以交给别人做的事；不要故意像班主任一样蹲在窗口看学生的表现，而应该在事后验收工作结果。

感受：中途不干预事后验收是对的，不过验收要留出机动时间；领导者和管理者并不对立，而是互相需要；处于不同阶段的公司，领导者和管理者各有职责，有时还需要角色切换，那就必须突破以前的思维模式和习惯；我当前自然是要立足于管理者，同时培养自己拥有领导者的思维。