首先向您表达我的敬意,每一位认真工作的人都值得尊敬。其次给您送上我的安慰,当付出与获得不成正比时,容易让人懊丧,希望我的理解能带给您宽慰。
您提的这个问题很有代表性,相信许多职场中人都遇到过,明明自己工作比同事更优秀,领导却提拔别人,这是为什么?
这里需要区分两个概念:
一是如何评定工作优秀?
你所说的工作优秀,有客观可量化的标准,还是仅仅凭个人主观感觉?
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如果有客观可量化的标准,那这个优秀就有证据;如果仅仅是个人感觉,那是否优秀就有待商榷,不好下定论。
还有,即便是有客观可量化的标准,工作是否优秀也不能一概而论。以写文章为例,考核一般会有字数限制,但是,完成了规定字数的长文就一定比短小精悍但字数不够的文章优质吗?文章可以考核主题是否集中、结构是否规范、语句是否流畅,但却没法对作者的文字水平、行文风格进行定性考核。考核优质的文章,未必受读者欢迎。
同样一份工作,有的人按部就班、踏踏实实熬了三个通宵才完成,有的人开动脑筋、另辟蹊径用半天就完成了。工作结果一样,你说是前者优秀,还是后者优秀?说前者优秀,会打击勇于创新的人;说后者优秀,会伤了“老黄牛”般辛勤耕耘者的心。
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可见,只要是努力工作的人,都优秀。非要分出高低上下,并非明智之举。当你感觉自己工作比同事优秀,哪怕有硬性指标佐证,哪怕事实的确如此,也只说明一件事:你为自己的成就沾沾自喜,你只关注自己,看不到同事的付出。
带着这样的优越感去工作,一旦得不到他人同等的关注和评价,你会比较容易受伤,然后心生怨怼。你也可能不屑与“不如”你的同事为伍,自命清高,拒人于千里之外。
如果你是领导,你会提拔满腹牢骚、自视甚高的人吗?
二是领导提拔与工作优秀之间必须划等号吗?
一个人在职场是否得到提拔,与专业的工作内容必然相关,但并不仅限于工作内容。提拔意味着不再是一个人心无旁骛埋头工作,而是要带领一群人齐心协力干好工作,所以还要综合考量他的识人用人能力、组织协调能力、团队合作能力、危机处理能力等。
这也就是为什么,有的人当了一辈子劳模,荣誉等身,却从来得不到提拔;有的人一项荣誉也没获得过,提拔却很顺利。这里不存在谁好谁坏的问题,而是个人特点是否与所追求的职位相匹配。
追求上进没有错,想被提拔也没有错,但首先要对自己有个正确定位,知道自己适合干什么,短板在哪里,有没有可能弥补。
如果自己专业工作优秀,综合能力也经得起考量,能不能得到提拔,还要看上下级关系。你是否信任自己的领导?平时工作中,你给他提的意见多还是建议多?
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如果你相信领导公正无私,有识人慧眼,而你恰恰能力出众,又不是投机钻营之辈,那么恭喜,你应该离提拔之日不远。
如果你眼里的领导任人唯亲,喜欢溜须拍马,那很不幸,要么他就是这样的人,你永远也得不到提拔;要么他不是这样的人,但你用“有色眼镜”看待他、议论他,必定会影响他对你的信任与评价,你也得不到提拔。
作为领导,有个共同感受,指手画脚提意见的人很多,能提出中肯建议的人却很少。所以,当你给领导提出很多意见,很容易“泯然众人矣”,而当你雪中送炭给陷入困惑的领导提出可行性建议时,却会得到他刮目相看。
再差劲的领导,也需要手下有可信任的、能干活、会干活的人,如果你是这样的人,还愁得不到提拔吗?
何况,假如领导真的很差劲,他怎么可能混到这个位置?提拔他的上层领导就不怕打脸吗?
所以,当你感觉自己工作比同事更优秀,却得不到领导提拔时,请不要盲目地腹诽领导,而应该先从自身找原因。或许是时机未到,或许是你还有需要改进的地方,或许是你真的不适合被提拔。
感觉文章扎心的话,可以留言向我开炮,千万不要找领导算账。否则,提拔于你,只能是遥遥无期。
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