来自汤君健专栏
管理者的威信来自三个方面,职位威信,专业威信和管理威信。
判断你有没有真的在团队建立威信,你光看输入视角也就是员工,怎么表态是不够的,你还要有输出视角,那就是大家是不是真的把你的要求由内而外的付出行动。
如何建立管理威信?
不建议上来就以简单粗暴的批评或者惩罚的管理方式来立威。
其次也不建议一来就改这个改那,定一大堆条条框框,搞得鸡飞狗跳。
要想真正建立起威信,你可以从立规矩这个管理动作开始。落实到具体做法分四步走。第一定好保险丝,第二对其标准,第3三让团队公开承诺,第四作出调整。
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