来自汤君健的专栏
如何打大仗。
战绩=资源X合作效率-阻力
1.预热期
首先是预热期。
由于离正式开打，时间还比较久。这个期的挑战在于：其它部门完全不上心你的事，大家都不知道要做什么。结果等到日期临近的时候，一下子就容易手忙脚乱了。
很多中层管理者自己也大意了。比如，不少做运营的负责人，国庆过完才开始和其他部门沟通双十一的事，别的部门就算想做预案也来不及了。
那怎么办呢？
你需要开三个会把大家调动起来，他们分别是：项目立项会、全员宣讲会和培训会。
2.备战期
作战室、军令状和目标看板
3.冲锋期
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本文标题：Day 1411：团队管理
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