技能、资源、管理，工作的三种分类与发展重点

技能、资源、管理，工作的三种分类与发展重点

工作可以简单划分为技能型、资源型与管理型的。

技能型讲究专业、高效。如平面设计、建筑设计、系统开发。

其发展道路，用软件系统开发类比最为有效，初级开发工程师、高级开发工程师、系统架构师，分别对应着“可完成安排的任务”、“可拆解任务、并安排给对的人执行、并可解决高疑难问题”、“可进行系统框架规划、并可拆解为可执行计划”。

类比到文案，“可根据要求撰写内容”、“可梳理一篇文章的框架、并撰写优质内容”、“可根据战略需要，策划整体内容体系，并拆解可执行计划，同时对传播内容有把控力”，是初级文案、高级文案和首席内容官的阶梯差异。

资源型讲究互惠互利、与为人处事。如媒介策划、渠道管理、商业拓展、开发拓展、与销售等。

能够长期合作的基础，是组织间的多赢、和个人间的互惠互利与相互尊重和喜欢。所以需要脑袋灵活，需要快速看得明白交互各方的利益关系、辨得清不同人的行为处事特点，对症下药、事半功倍。

资源型人才往往可以、也更愿意单兵作战，因为聪明和敏感讲不清道不明，与人的交情也是强基于个人特色和平日的积累。所以资源型的人看人、看事准，为人让人舒服、仗义，处事专业、守信。

唯一的缺点，是资源型人才往往会形成对资源的极度依赖，较难形成系统性思维，继而无法管理大的事业，较为适合做强有力的开疆拓土的合作伙伴。如果资源型人才加强梳理、思考、系统总结，会更上一层楼。

管理讲究有清晰、坚定的战略，和知人善用。弄明白前进方向，可为、不可为，由谁执行、如何激励/管控/协调，从来都不是件简单的事。

在企业中，会出现一大批“屁股决定脑袋”的中层、或高层管理者，对企业战略理解、贯彻不够彻底，对部门定位、人员素质模型与可胜任工作无法准确判断，势必会造成团队工作的损耗。不论是基层管理、中层管理或是高层管理，对所负责事情战略意义的准确把握，所带领团队成员的准确判断，是管理的基础。同时做好管理，还需要协调好各方资源，争取到尽可能多的支持。

所以几项核心能力，是向管理方向发展的人一定要注意的：关注行业发展、关注公司战略方针（修战略眼光），对事不对人、慷慨大方、以大局为重、以团队利益为先（修心性），知人善用、赋能放权不放责（修专业能力与担当），总结反思、写作、演讲、沟通（修组织文化）。

不论是技能型、资源型还是管理型人才，都需要发展到自成体系的阶段。也即面临任何难题，都可自行分析、拆解、计划执行，这样就与企业、组织达成了合作关系，而非简单雇佣关系。这样不论是个人选择的自由、收入水平的提升、事业发展的高度，都会跳脱阶梯升职、阶梯涨薪的限制。

如何实现？先想明白适合做技能型专家、资源型王牌、还是管理型人才，然后日复一日的积累需要的专业知识。