《见识》读书笔记
吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代领航者的经验，以极其睿智的方式阐述出来，希望能提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。
🌺幸福那些事儿
很多人都明白成功的最终目的是获得幸福，但花时间学习成功的人很多，花时间学习如何幸福的人却很少。事实上，幸福和成功还不是因果关系。成功的人不一定幸福。那么怎样才能收获幸福的能力？有三个小技巧。分别是让自己做能为别人产生价值的事情，关注最重要的投资，以及处理好家庭关系——让父母先成熟起来。
01 产生价值
为什么那么多的富豪选择捐赠，或做善事？因为通过这种给予，能感受到一种和挣钱时候不一样的幸福感。有价值，会产生幸福感。小时候开心起来很简单，帮父母端菜洗碗、扫地拖地，都能收获一打的肯定，觉得自己做了很有价值的事情。
这个道理挪到群里同样适用。如果要提升在自己在群里的幸福感，可以多多发言，多去参与群里的活动，多为老铁做些事情。
02 关注最重要的投资
投资有风险，但是投资自己和职业却能享受稳稳的复利。此外，投资配偶同样重要。
曾经网上有一个世纪难题，有趣的高晓松和无趣的吴彦祖，你会选择哪个？其实选项要是这么简单就完了。现实是，一千个朋友就有一千种择偶的标准。不管听谁的，都会有和她相左的意见。最好的标准归结下来，就是对你要好。
对你好，不是听他嘴巴说，而是要通过观察来总结的。毕竟好不好，只有用心体会，才知道。
03 先让父母成熟起来
父母是孩子的启蒙老师，孩子也能不断地影响父母。
之前和父母打电话，无法接受他们的想法，打电话的时候敷衍了事地用“嗯嗯”回复。但作者提到了父母不成熟，做子女的也很有责任。他们在好几十年前形成的价值观，和看待事情的方式，怎么能在一朝一夕中改变呢？除非有外界信息不断刺激他们，告诉他们这世界确实不一样啦。
除了单纯地听他们讲的家长里短，我也可以说说最近发生的事情，唠唠近期读的书，以及我的想法。只有不断沟通，才能让彼此更加理解。
🌺如何从物理上接近目标
笑来老师曾说过，想要做到，就要从物理上接近目标。
如果物理上接近受限，最起码你得先知道优秀的人做事方式。这次，我想尝试着解读拉里·佩奇的经营管理智慧。
拉里·佩奇，Google公司的创始人之一，2000年带领Google发展成为最大的互联网搜索引擎。吴军老师总结了他经营管理公司的三个智慧。
01 产品具有牙刷功能。
让用户每天有使用它的习惯。华与华推崇的超级品牌和超级符号，也讲到让用户把某个品类和你的品牌划等号，就成功了一半。比如，可口可乐=可乐，宝洁=日用品。
这个道理我们也适用。比如我想在写文章这块输出品牌。首先写文章的频率是确定性的，就像牙刷一样，每天不会出差错。这样在读者心中，对你文章的调性、时间等有了基础认知。其次，得时不时创造惊喜。一支牙刷的使用时间不会超过几个月，人们总想换新牙刷。同样，文章也得下意识去触碰读者的嗨点。
02 在本质中寻找商业模式
寻找适合产品的商业模式，不是件容易事。知乎近半年来，在知识付费的道路上艰难摸索，依然不被用户买账，因为浓郁的问答社区氛围，和商业模式格格不入。拉里·佩奇提供的方法是“将有用的信息传达每一个用户”。基于这点，知乎的难点在于如何让广告的露出变得有用，能帮助用户解决问题；以及如何让收费也变成对用户有用的事情。
03 未雨绸缪
已经没有生命力的产品，想得再多可能只是短暂续命。所以未雨绸缪是在产品鼎盛，甚至还年轻的时候，想好下一步出路。佩奇非常支持产生新的产品部门，最终能不依赖于母公司生存，通过这种方式来逃脱大公司终将没落的宿命。
个人若是对某块新领域感兴趣，得容许自己花时间花精力去了解。也许这部分就是新生的枝丫，支持自己不断野蛮生长。
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