《横向领导力》

2017.12.28

【美】罗杰·费希尔【美】艾伦·夏普

1、横向领导方法包含三个基本步骤。

第一步是培养和锻炼独立工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

第三步是学习一些“参与式”领导方法。通过这些方法，你作为团队的普通一员，也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好地共同工作。

2、要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。首先，你要改善个人技能。

3、如果你想成为乐队的横向领导者，你首先必须成为一名优秀的追随者。

4、如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。大部分人并不在意在人群中脱颖而出，很少人喜欢低人一等。

5、如果你所建议的角色能让你的同事或的更大的力量，那么你就能吸引到更多的人。

6、如果有人意欲改善团队的合作方式，你应该支持他。不要试图盖过他的风头或者关注其他问题，你将来会获得机会的。

7、要做一名优秀的领导者、你必须知道何时应该做一名合格的追随者。

8、他意识到如果人们看不到他的行为、就没有人效仿他。

9、如果示范行动与人们的预期不一致，这种行动会更显眼。你为了影响他人行为而做出是示范在被同事看到时是最有效的。

10、一组优秀的目标应符合四个标准：

1、鼓励你付出更大的努力。

2、有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估。

3、鼓励你从现在开始努力。

4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。

11、通过在三个或更多时间段制定理想的目标，你可以获得：

——鼓舞人心的长远目标。

——本身具有价值的中期目标。

——一些可以即刻着手去实现的短期目标。

12、如果你能制定一个比较远大的目标，你可能会变得更快乐、更有效率。

13、督促n你和你的同事建立清晰的长远目标可以帮助你们获得一些深层次的总体行动指引。

14、管理者的一个任务就是检查每个小型团队或每个员工制定的短期目标是否与长远目标一致，是否与员工的工作能力相适应。

15、有条理的思考，始于事实而终于行动。

16、你面对任何问题时，都应该尽早对自己的推测、想法、计划进行检验。

17、想让你的团队更好的工作，你自己首先必须更好地工作。当你自己的工作技能得到改善，你就可以更好地帮助他人改善工作技能。你自己的工作积极性越高，你就越有资格帮助他人提高工作积极性。

18、短期看来，仅仅完成领导交待的任务的确比较简单，不过长期来看，你的工作职责会越来越少，工作能力也会越来越弱。

19、假如他的备忘录将在下次董事会上宣读，他一定会非常努力地撰写备忘录。所以，如果你觉得你的工作没有意义，你就不太可能积极工作。

20、在实践中，你要养成习惯，不管做什么事情都应该全身心投入。当你全神贯注地工作，即使这种状态只能持续很短时间，你也会获得更高的工作效率和成就感。

21、你应该问自己：“我是否应该在接下来的一小时里做点别的事情？”如果你回答“是”，你就应该去做你想做的事情。如果你回答“不是”，你就应该全力投入到眼前的工作中。

22、工作中，如果你能投入更多的精力，你就能获得更多收获，你也会更喜欢这份工作。

23、不是因为他知道问题的答案，而是因为他知道如何寻找答案，而且能够判断出哪些方案好，哪些方案不好。他说，随着职位的提升，他的工作从命令下属逐渐转变成了询问下属。

24。“先询问后决定”的方法有两个目的。它不仅能让我们拥有更多可以利用的理念和才能，而且往往可以提高被询问者对工作的专注程度。

25、我很喜欢你的演讲。我想你的听众也会喜欢你的演讲。如果你愿意，我们可以花点时间，让你的演讲效果更好。