什么时候要复盘？
成功的时候，失败的时候。
成功的时候复盘成功的套路。失败的时候复盘导致失败的原因。
本书
复盘这本书读完给我的启发蛮大的，刚开始简单的以为复盘是：回顾过程，反思结果，探究规律，提升能力。
但是在复盘的时候把问题想简单了，复盘一定是有前提的，还要有步骤，每一个步骤是有前提的，并且层层推演，每个步骤都有验证基础，和做设计的原理是一样的，要想做好一张图，一定是要有正确的行动和可检验的方法。
我们在学到任何东西的时候，一定要像运动员一样训练，然后才能熟练的掌握，那我们开始：
柳传志先生推荐的复盘方法：
复盘内容：
1.现在情况如何?
1.)目标是什么
超额完成目标
完成目标
未完成目标
消失的目标
新增的目标
2).结果如何
2.当初是怎么决定的？
1)如何确定?(确定形式)
有没有听他人的意见
他人有没有充分自由表达
2)是根据什么确定的？(确定的逻辑)
论据是对的吗?
现在情况有变化吗?
3)执行的如何?
什么做了？什么没做？
什么继续?什么停止?
什么新增?
3.让我们再审视下思考的前提
关键成功的要素？
失败的根本原因？
发心是对的吗?
复盘步骤
1.回顾目标
将目标展示出来(目标清晰的在某一个地方写出来)
2.对比结果
对比表格
找出出现差距的地方，为什么会有这样的差距？
3.叙述过程
照本宣科(文字记录)
动手即动脑(手写下来脑子就会思考)
4.自我剖析
形成可控性量表
可控量表
对比标准进行剖析
尽力是哪些? 不控是哪些? 无法着力是哪些？
5.众人设问
5why?
1)现在情况如何
2)当初怎么决定的
3)让我们再审视一下当下的思考
4).情景重现
5)关键节点
信息层面分析
思维层面分析
假设层面分析
6.总结规律
相关关系和因果关系
4条判断原则
1).复盘结论的落脚点是否在偶然性的因素上
2).复盘结论是指向人还是指向事情
3)复盘结论的得出,是否有过3次以上的连续why或者why not 的追问?
4).是否经过交叉验证得出结论
7.案例佐证
选择案例(同行、同类型)
验证规律的适用性、有效性
8.复盘归档
事件名称、时间、地点、参与人、事件叙述、做的好的地方、做的不好的地方等。
归档格式，最好excel表格表示
总结
任何事情开头难，中间难，结尾难。做好生活中的小事才能成就人生中的大事。
补充：
用exclcle列出流程图，来效对。
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