《复盘：对过去的事情做思维演练》
第6章 复盘的内容
陈中. 复盘:对过去的事情做思维演练 机械工业出版社
一、摘抄：（文章对自己有用的话）
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：①现在情况如何；②当初是怎么决定的；③让我们再审视下思考的前提。
①现在情况如何
这个问题主要是帮助我们知晓事情的进展情况。一件事情，是达成了目标，还是只完成了部分，都有谁参加了，做了哪些事情，碰到了什么困难，等等。
②当初是怎么决定的
当我们决定做这件事而不是另外一件事情的时候，是什么支撑我们作出这种选择？当我们决定这样做而不是那样做的时候，是什么支撑我们作出这种选择？当确定做一件事情的时候，又是什么支撑我们设定不同的目标？
这是复盘时要问的第二个问题，它也是复盘最主要的内容。 细分起来，这个问题包含着三个方面的内容：①事情是如何确定的；②事情是根据什么确定的；③执行得如何。
有了关于执行的规定，则复盘就不会仅仅停留在找出原因和问题上，还可以继续深入探讨如何解决，如何落实，这才是复盘所希望达成的成果。
③让我们再审视下思考的前提
在我们做事情的时候，必有一些隐含的假设作为确定性的前提，它们是思维的起点。正是在这些前提的基础上，我们建立思考的逻辑，构想计划，提出方案。没有这些假设，我们的思考和行为将无从谈起。
关于复盘的内容，有一个简单的工具可以起到大作用，那就是清单。清单可以避免复盘过程中的遗漏，列清单的过程，就是一个对复盘事件关键点的审视和思考过程，能帮助我们更好地厘清关键点。此外，清单还可以让讨论变得更有成就感，每完成一个关键点的讨论，就完成了一个阶段性目标。清单也能够提醒我们注意进度和控制时间。
下面是一个在复盘时候可以用的清单框架：
现在情况如何
现在做到什么程度？ 当时定的目标是多少？ 现在的结果和目标对比处于什么状态？ 有没有当时没预计到的结果出现？ 有没有当时预计过但实际没出现的情况？ ……
当初是怎么决定的
当初决定的时候，是大家达成共识的吗？ 有没有听取其他人的意见？ 有没有让其他人畅所欲言？ 我们当时是如何确定执行目标的？
支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？ 执行过程是怎么样的？ 是不是完全按照我们的计划执行的？ 为什么部门没有参加？ 为什么活动没有做？ 我们做对了什么？ 我们做错了什么？ 还可以采取什么新的做法？ ……
让我们再审视下思考的前提
我们对事情的理解是对的吗？ 我们的动机是符合事物本身规律的吗？ 我们有没有想要搞什么公司政治？ 成功的关键因素是什么？失败的根源在哪里？
二、复述：（试着用自己的话来复述核心观点）
复盘内容包括三个方面，①现在情况如何；②当初是怎么决定的；③让我们再审视下思考的前提。 加上清单写作防止，疏漏。
复盘是为了更好的改进和成长，部门相互推托，不说自己的问题，很难顺利的开展下去。
复盘的内容，列出现在的现状问题，然后看看当初是如何做决定的，最后的结果是什么，如果通过现在结果，再去根据当时的情况做决定，很多事情是否会更好。从底层逻辑去改变。如果下次面临相同的问题的考验的时候，我们再次做决定，一定是一场决定的迭代，后面的问题很多都将避免。
复盘可以按项目的关键点或者清单来列出来，防止遗忘。
三、关联：（核心观点与哪些生活经验相联系）
说在前面：
关于复盘，以前看过很多复盘，发现自己心目中的偶像，丹丹的复盘，写的特别好，特别崇拜，图文并茂，清单可视化展示，有故事，有感悟，有经验，有成长，感觉已经自己做不到，后来就一直记住她的好，一直说她的好，但是我自己的复盘并没有改变。
11期行动营应用了新的模板，加上想在复盘这块有所提高，就不断去优化，后来又去爬取了丹丹大咖的复盘，发现很接近了，我后来开始每天写近上千字的复盘，也成了每天必做的事情，也就是复盘日更。自己也在不断的提高，离偶像距离越来越近了，很高兴。
个人情况：
目前复盘针对问题，进行分析，挖掘隐藏原因，然后根据实际情况去改进做的还不错。
需要改进的方向：
如果是项目复盘，可以根据上面说三个内容去复盘，类似于下围棋，如果再重新下一盘期，我应该怎么做，从底层解决问题，以后再下棋类似的棋的时候，都可以更好的制定计划，策划出更好的活动。
近期感悟：
001把复盘的部分改进内容形成自己的3个原则或清单，下次做活动，直接应用，效果很好。
002定期做月复盘，把成就事件和对应的经验总结出来，很多都可以做成书籍，方便未来借鉴。
其他：
这本书还要读几遍，才能应用的更好，这个期间多做不同类型的复盘，等到下次，可以写到践行笔记里。
下一本书读：复盘+:把经验转化为能力
往期复盘文章：
002复盘，什么是复盘
003复盘，为什么复盘
005复盘的两种方法
006复盘的3个需要注意的内容
作者：明远
日期：2019/2/6于北京
（这是明远的第66天持续更新原创）
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