很多产品,往往需要去考量如何去收费。
一个产品的定价首先是从成本开始考量,那如何考量一款产品的基本成本?
1、运维的成本,需要的人力;
2、开发的人力成本;
3、运营的人力成本;
4、存储的成本;
5、营销的物料成本等等
那如何考量定价?
一开始我的想法,定价应该是挺简单的事,计算好成本看市场趋势,反而这是错误的,不同的行业定价的方式都不一样。常规的收费方案都是阶梯式的收费,按月、按人头、按年等等收。但如果行业不一样,收费策略就需要有所调整,比如一些传统的行业控制预算会非常的紧,直接拿现金的方式很难帮助促进销售,而这个时候以其他替代品来代替常规的定价就能够取得很好的效果。合理的策略性的定价有可能决定了产品的生死。
今天从出色的商人上学会这一点,对于产品的市场策略来说,蹲在办公室肯定是听不到金戈铁马,若要决策于千里之外,必须实打实的接地气。
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