互联网创业-合伙人

作者: RobertCheng | 来源:发表于2015-10-02 21:17 被阅读72次

一个人可以发现价值,一群人才能创造价值。创业永远都不是一个人能够完成的,因此你需要合伙人。其实找到靠谱的合伙人比找老婆都难,因为他要与你生死与共,相互扶持。一个不靠谱的合伙人会搞死一家创业公司,无论是哪方面不靠谱,都是致命伤。

谁是你的合伙人?是那些在民居里拿着低工资高强度工作的伙伴们,是不计较现在而在乎将来的那群人,是发现问题主动承担责任的那些人。

理想的合伙人应该是这样子的:

1. 极度认可创业方向:仅仅认可创业方向是不够的,必须是经过深度思考的“极度认同”,如果没有经过深度思考而觉得“方向好”作为合伙人创业,公司在发展过程中遇到阻碍很可能会打退堂鼓,开始怀疑自己的判断而退出团队。

2.大格局:也就是说这个人是想“做事”的人,想要成就一番事业而不是纯粹逐利。没有大格局的人,可以在大公司做高管或者打工,但绝对不是合伙创业的人选。

3. 独当一面:创业公司初期需要的是精锐部队,也就是说,合伙人是其主管方面的专家,能力一定要足够强大来支撑早期发展。

4.责任心重:创业不是玩票,每个人都要对整个团队负责,一个没有责任心或者责任心不够重的人是不能做合伙人的,工作态度必须要足够端正而对其他人尽心尽力的负责。一定要全身心的投入项目而不能在外面还有第二职业。

5.没有重大人格缺陷:有人格缺陷,将会成为团队的铁锈,不断的腐蚀团队,即便能力再好,这种人都不适合做合伙人,其实做普通员工都是有问题的。所以,具有良好的个人修养是很至关重要的。

6.易于沟通:创业者自负者居多,自己内心里可以装逼,但是绝对不能给其他合伙人或团队添堵,团队争论是时常发生的事情,一意孤行者或者不能以理服人者不适合做合伙人。

7.正规军出身:有很多野路子出身的产品和运营,不是说不在大公司工作就没有能力,而是在大公司受过系统化训练的人的规划、流程以及系统化是比较好的,野路子出身更多的是“凭感觉”做事,很容易把公司带到坑里。

8. 熟人:陌生人做合伙人风险极高,不了解其人品,不了解其能力,合伙创业,基本上是个死,一夜情而已,不会长久走下去,即便是陌生人也要是朋友的朋友,必须有熟人的背书,并且亲自观察一段时间,否则将隐患无穷。

9.私欲不能太重的人:何为私欲重?就是要求的利益超过其贡献。私欲重的人会导致利益分配失衡,团队分裂,那么多团队可以有难同当但无法有福同享就是私欲在作怪。

10. 经济压力不太大但是不能没有经济压力的人:经济压力太大的人,可能无法忍耐创业公司的工资福利待遇,一时头脑发热加入,但是过上几个月可就无法承受生活的重压而选择离开去大公司挣钱。没有经济压力的人,除非特别有追求,否则可能出现不太负责的态度,导致公司完蛋。

当然还有其他的要求,不过能找到符合上述几条的合伙人,已经是幸运了。

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