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你的做事方式,具备工匠精神的气质

你的做事方式,具备工匠精神的气质

作者: 郑志杰 | 来源:发表于2017-06-05 11:05 被阅读155次
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    当前,“工匠精神”一词在各大新闻媒体上出现,多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实“工匠精神”是代表一个时代的气质,精益求精、一丝不苟、专业。在我们身边就这样一位具备工匠气质的人。

    他叫郑zhijie,10年来一直从事企业人力资源管理工作,现任浙江**公司人事经理兼职工会主席,每一份工作都踏踏实实地实践着,不贪急于求成,不好高骛远。在处理棘手的人事问题从容淡定,仔细分析每一个环节,认真倾听每一个信息。用专业的管理知识,协助同事攻克一个个艰难任务,一步一个脚印的精神,不轻言放弃。在时间急任务重,加班至凌晨,毫无抱怨。

    “领导有人说你做事太固执,钻牛角尖,你得改改性格。”

    “领导有人说你不讲人情,只知道规章制度办事。”

    ……

    这类话时常在他耳边听到,他总是这样回复:只要一切为公司利益出发,做到问心无愧,都不会改变自己做人做事的原则。

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    记得有一次,公司新招的一名检验员小刘,试用期马上到了,身为人事部经理的郑zhijie,接到检验员的转正申请书认真地进行审核。转正考核对于新人来说是一次理论知识和实操的双重考验,两则同时通过才算符合转正条件。他在转正申请书上发现品质经理已经签字,表明理论知识和实操理所应当合格了。他为了做好本职工作,一定要亲自再复核一次。

    小刘拿着《车间巡检记录表》走进郑经理的办公室,让其把资料放在桌上。正当,小刘迈出门的那一刻,被叫住了。

    “小刘,等等,资料上问题。”

    “郑经理,我部门经理都看过的,怎么会有问题,别开玩笑。”

    此刻,郑经理在想,坏了。他的经理肯定没有对《车间巡检记录表》进行严格审查,导致滥竽充数,恐怕转正事宜得要延迟。

    事后,郑经理找到品质部负责人,了解背后的实际情况,到底怎么回事。

    郑经理指出记录表有3处漏洞:1.有10张检验员没有签字;2.有8张没有填写日期;3.有7张表上检验项目/指标模糊。品质部负责人望着郑经理手里25张不符合要求的记录表,许久没有发出声音。这是疏忽,没有看仔细,马上修改。

    “质量管理是公司产品的保护伞,是极其重要的关口,怎么可以这样不负责任?你叫我怎么能签字?怎么能让员工通过转正?”郑经理气愤地说道。

    自然而然,小刘转正的事就延长了。半个月后再次对其进行实操考核,总算顺顺利通过。

    2

    办公室的电话想起,这次是总经办来电,有紧急的事协商。郑经理踏入会议室大门,眼前各部门经理已到场。

    “今天的会议主要是制定2017年新的绩效考核。去年底制定的绩效考核指标无法量化,诸多项目打感情分、面子分,没有任何意义,这样对有业绩的员工不公平,我们一定要制定出可以量化的指标,可落地的绩效考核,这项目由人事部郑经理总负责,在15天内完成公司各部门的绩效考核编制工作,提交总经办审批。” 总经理直奔主题。

    最高领导布置的任务,必须无条件完成,撸起袖子,干吧!

    还好,郑经理对绩效管理的专业知识较扎实。他快速理清思路,查阅大量人力资源绩效管理的书籍,慢慢有了整套的绩效考核思维导图。首先从自己部门人事部着手,毕竟是最熟悉的。

    第一步拟定绩效考核的大致内容从7个方面:1.项目内容;2.权重比例;3.目标值;4.考核标准;5.实际值;6.实际得分;7.数据来源。

    第二步完成7个方面的具体内容:1.项目内容(如月度人员流失率、月度培训完成率、月安全事故次数等)。2.权重比例(20%、10%、15%......)。3.目标值(月度人员流失率≤4%、月度培训完成率100%、安全事故次数≤1次等)。4.考核标准(月度人员流失率为以目标指为基准,流失率增加1%扣1分,减少1%奖1分等)。

    第三步确定各项考核内容,是否可以量化,能否用数据支撑,如果可以,就算完成某一个岗位的考核表。如人事部有经理、主管、文员、保安、清洁工,那就要根据各岗位职责分别编制5个人的绩效考核表。如全公司6大部门(人事部、品质部、技术部、制造部、PMC部、财务部),得要分别编制80余张管理人员的绩效考核表, 工作量挺大。

    3

    两天后,人事部整个部门的绩效考核表完成,提交总经办审核。

    “郑经理,效率挺快。”

    “总经理,我要加快速度,提前完成您的任务。”

    “你是专业的,绩效考核对你来说是不难,接下来的时间你得全力协助其他部门经理,以你部门为模板编制,相信你能行。”

    总经理的这番话,顿时,像打了一枚动力针。郑经理精气神都上来了,疲惫的状态消失。

    于是,日子一天天过去,每天晚上办公室最迟关门的就是他,甚至加班至凌晨。深夜门口值班的保安打招呼,郑经理又这么迟下班,他微微笑着点头。

    第12天,他拿着厚厚的80余张各部门绩效考核表,递交至总经理办公室。当天下午,总经理就给予了批复,只需要小小的调整,这结果出乎意料之外。

    “郑经理,做的不错,这些日子辛苦你了。”

    “谢谢,总经理的指正和鼓励,会继续努力的。”

    其实,每个人都可以把事情做的非常出色,他曾以优秀的工作业绩荣获市级HR优秀经理人称号。他时刻告诫自己把每一件事做到精益求精、一丝不苟、更专业。用心融入到热爱的工作中,一定能成为一个具备工匠精神的人。

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