上一节，我们学习了三大比气长指标中的"大于100/100/10"这个指标，即现金流量比率大于100%、现金流量允当比率大于100%和现金再投资比率大于10%，这一节我们接着学习三大指标中的另外两个重要指标。
第二个比气长指标：现金占总资产的比率
现在我们已经学会了第一个比气长指标：大于100/100/10，但这个指标，是理论上创造出来的，有一定的局限性，所以只看这个指标远远不够，接下来，我们开始学习第二个比气长的指标：现金占总资产的比率。
它的公式为：
现金占总资产的比率=货币资金÷资产合计
这个比率究竟多少比较好呢？
没有绝对的答案，但是我们可以通过大量的观察好公司的资金配置，看看行业一流公司的财务配置，然后归纳出这些好公司对现金部位控管的共通性。
通过对大量好公司、财务比较稳健公司的分析，可以发现现金最好占总资产的25%，最少也应该在10%以上。对于一些资本密集型的行业（烧钱的行业，需要大量的资本支出），一般都要在25%以上，这样才会比较稳健，即公司气比较长。
为什么要这样要求呢？因为“现金为王”的观念。尤其是大家经历了2009年的金融海啸之后才发现：手上保有一定比例的现金，无论何时都可以买下想要的资产，但满手资产的公司或者个人，却不一定在危急时刻即时换成现金生存下来。
所以，现金非常重要，一家公司的现金比例，就像一个人的心脏，手上没有现金的企业，就像是一个人宣称自己体检的所有数据都很健康，但是心脏却不会动了一样。
因此，一家值得我们投资的好公司，不论属于什么行业，现金最少应该占总资产的10~25%，这样才是最健康（气较长）的状态。
第三个比气长指标：平均收现日数
有些公司或行业确实不愿意留这么多现金，那时怎么办呢？
就如同前边，判断一家公司是否气长，有三个重要指标，除了前面提到的100/100/10概念，以及10~25%这两个指标外，也还有第三个指标：看看这家公司在日常经营上，是否都是向客户收取现金？
平均收现日数，也就是应收账款周转天数。它在营运能力中。如下图
平均收现日数=应收账款周转天数= 360 ÷应收账款周转率= 360 ÷ (销售收入÷平均应收账款余额)
一般来说，只要平均收现日数小于15天，便可以将它解读为这是一个做生意收现金的行业。为什么这个指标15天以内，就算是收现金的行业呢？因为刷卡消费有时需要经过1~2周之后，信用卡发卡公司或银行机构才会把消费者刷卡的钱转入给企业。
那什么行业是收现金的行业呢？例如B2C行业的便利店、百货公司、铁路运输及航空等交通事业。
平均收现日数，越小越好。不同的行业，平均收现日数差别很大，例如制造业与流通业。我们在分析财务指标时，不但要与公司过去的年度相比，同时也要与同行业的公司对比。
判断比气长的优先顺序
我们已经学习了现金流量比气长的三个指标，现在在复习下这三个指标：
A1、大于100/100/10的观念，数字越大越好。
A2、现金占总资产的比率介于10~25%之间，不论你投资的公司属于什么行业，都应该介于这个水平。如果投资的公司是属于资本密集（烧钱）的行业，这个比率要高于25%。
A3、如果投资的公司还是天天收现金的行业，那就更棒了。
但是，在实际中，应该很少有公司可以同时满足这三个条件，如果无法同时满足这三个条件，三者的优先顺序应该是什么呢？
在财务报表的应用上，我们的优先顺序是：
A2优先于A3，A3优先于A1，即A2 > A3 > A1
手上有现金最好，所以A2是一家公司【气最长】的保证。
万一手上没有这么多现金，但是公司天天收现金，一样很不错。所以A3是【气最长】次要优先的指标。
大于100/100/10，是理论上一家公司气长不长的指标。但是这些数字（100/100/10）就像是一般人的体验报告数字一样，参考价值居多，实际运用上并不这么重要，毕竟体检报告数字很好，不代表我们的身体一定好。
所以我们把这个大于100/100/10的指标，放在最后考虑，能符合最好，不符合也没关系，只要这家公司手上有很多现金，这家公司的气就会比其他公司长。
判断比气长的权重分配
判断公司气长不长的三个指标，如果是100分，则权重分配如下：
符合指标A2，得70分
符合指标A3，得20分
符合指标A1，得10分
比气长的三大指标学习完了，下一节，我们拿一个案例来进行分析。
说明：这是我在学习MJ林明樟老师的书籍《五大关键数字力》时所做的学习笔记。如果大家有兴趣，可以购买书籍，或者参加老师的线下课程。
如果有不明白的地方，也可以加我个人微信ID：ll520168999（前边两个字符是字母）进行交流，大家一起进步。
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