今天的课程说的是修炼格局，“格”是“格物致知”的“格”，指认识事物、获得知识的意思。“局”是人和各种资源之间的关系。合起来是把各种资源看透。比如如果你很看重的下属向你请辞，你会怎么做？这就是一个很考验管理者格局或者修炼格局的事件。
老师举了台湾台塑集团的创始人王永庆的例子，王永庆的做法是问明原因，知道不可挽回后，帮助下属分析新公司的利弊和解决之道，然后让下属考虑新公司约满后再回台塑工作。之后引申西方开始提倡为离职员工形成“同事网”，将离职的员工成为企业的外部资源。
成为领导者后，面对辞职的机会很多。如何面对辞职的下属，如何更好地挽留或者处理这种关系是一个很大的修炼。假设下属能自立一方，双方保持良好的关系，确实有机会实现合作或者更多的良好互动。想到这，对于“同事网”多了一点理解。因为在此之前，我不觉得辞职的人对原公司有何积极促进作用，但是谁知道呢？如果保持良好的关系，说不定彼此有机会成就一件好事或者合作。
由此也引发另一个思考，因为离职的同事身心均不在“曹”，经营“同事网”也需要耗费时间和精力。这个做法并不普及，可以想见这仅是少量大型公司对重要离职骨干同事的维系，价值有限。我认为这有参考意义，但不是常态。
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