开放式在线创新平台（Open online innovation platform）是由美国学者Howe于2009年提出的一种新的企业创新模式，其后逐步以“众包”的概念被广泛推广。其基本理念是：创新应该作为一个公共平台，积极发挥企业内部和外部不同群体的力量共同为企业创造价值。
与传统封闭式创新模式相比，众包具有以下几点特性：
一是主体多元，即通过多方关系共建开放式在线创新平台，可包括任务发布商、服务提供商和中介平台提供商等。其中，平台提供商辅助交易完成，开发交互工具、远程工作管理工具、评估工具等应用系统，并提供咨询、仲裁等服务。
二是全球网络，众包具有全球性特征，企业可通过网络平台跨越组织和国家的文化界限，获取全球性专业人才与服务资源。
三是分布式协作，通过建立一套有效的运行机制将时空分散、资源互补、相对独立的个体及工作团队组织起来，从而提高解决复杂问题和应对挑战性机遇的快速应变能力。目前，企业通过众包提高自身技术创新实力在一些发达国家已推广应用，并取得了一定成效。
从组织架构来看，众包主要有两种运营模式，一种是由企业自行运营；另一种是由第三方机构运营。
今天给大家介绍3个全球知名的众包创新平台
1、InnoCentive：集结全球“最强大脑”的科研众包平台
美国的InnoCentive网站（“创新中心”网站），总部设在美国波士顿，最早是美国医药制造商礼来公司的子公司。InnoCentive是衔接科技研发供求方，致力于为企业提供创新解决方案的第三方开放式在线创新平台。
目前，该网站已覆盖商业、化学、信息技术、工程与设计、食品工程、生命科学、数学与统计、物理及能源技术等多个基础研究及先进制造业领域，成为全球运营最成功的开放式在线创新平台之一。自 2001 年创立以来，已汇集了来自200多个国家和地区超过36万的“解决者”，破解的难题超过2000项，涉及的奖励金额总数达到4000万美元。
据说InnoCentive网站是以创新（Innovation）和激励（Incentive）的英文缩写而命名的，创新和激励确实是这个网站的两大特点，Innovation靠它们为桥墩，在全球的“聪明脑袋”和大公司之间架起了一座直接沟通的桥。
2、Yet2.com：网上技术和知识产权交易服务提供商
Yet2.com成立于1999年，总部位于美国波士顿，起初由宝洁，霍尼韦尔，卡特彼勒，拜耳和西门子等公司共同投资2400万美元而创立。这些公司当时都遇到了类似的难题：他们拥有大量的知识产权，然而却无法有效的将其全部加以利用，所以不得不寻求外部出路以获得更多的收益。
Yet2.com是一个基于开放创新服务的全球性技术交易平台，任何技术交易都可以在yet2.com上进行，目前该在线平台的用户已超过13万。Yet2.com的业务主要有：战略目标搜索，战略交易流服务（该平台的特色服务，每年向客户提供多达400条经过预先筛选的潜力公司及技术的介绍），授权技术市场化、业务发展，专利交易，创意提交门户和风险投资。
在Yet2.com上，购买创意和技术方面的小企业也同样处于平等的地位。因为大公司闲置的知识资产会被挂到yet2.com这样的网络市场上兜售，需要这些资源的小企业就可以直接利用它们，而无需投入大量的资金自己搞研发。更重要的是，获得这些技术并不需要花费太多的钱。
Yet2.com的知名度要大于InnoCentive，更多的是因为它面向了大学以及公司的研究机构。
3、NineSigma：互联网研发资源平台
NineSigma成立于2000年，总部位于美国俄亥俄州。作为众包开放创新系统的代表，NineSigma提供端到端的解决方案，将各行业公司与外部资源相联系，加速创新发展。
NineSigma核心业务包括：
1、技术搜索。帮助公司寻找超越现有行业和网络的创新突破技术；
2、技术提升。提供深度分析和技术见解以提高创新领导者在寻找新市场、新兴技术或新制造技术方面的决策能力；
3、大挑战。通过在技术和相关社区推行强有力的有奖激励项目以寻求突破性、变革性机会；
4、提供支持服务。为公司提供有关开放创新方面的培训和必要工具；
5、提供增值服务。与业内最佳同行合作提供创新性产品以满足客户需求。
NineSigma将网络成员（技术需求方）与各种第三方研究机构（技术供应方）联系起来。技术需求方可以通过该中介在网络内进行技术咨询或招标，收到技术概要的第三方机构如果有相应的解决方案再通过中介反馈给需求方。宝洁通过该中介向70万人发放过求助的技术概要，促成了一百多个项目，其中45%的项目引致了深度合作协议的达成。
对于公司，开放式创新并不能完全替代内部的创新。要想持续发展，必须整体创新，除了技术的创新、商业模式、组织管理的创新同样不可或缺。同时，我们也看到组织变革的趋势：扁平化、网络化和平台化，公司的组织架构越来越像科研众包平台，比如海尔、韩都衣舍。员工与企业的关系也越来越像众包平台上的公司与专家的关系一样。
对于个人，未来的工作方式将会发生改变。就像《认知盈余》这本书讲到的，很多专业人士都将不只有一份工作，他们的专业技能帮助他们拥有更多份工作，类似科研众包这样的平台为他们提供了好机会。
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