第一，费用极省。
用一个“空降兵”的费用要超过用顾问的一倍，现在用了顾问只是在原有基础上增加了15%到20%的费用就行了。在管理的过程中遇到问题，就去找顾问，顾问也不用坐班，随时保持联系就可以了。
有了顾问之后，管理者的弱势就被弥补了，尤其是在规划、设计和关系等方面，由于有了顾问的支持，能力大大提高。以前和别人发生矛盾之后，会从自己的角度看问题，现在会把问题跟顾问说，顾问说了自己的看法，他就有了第二视角，甚至第三视角，所以看问题就心平气和了。
第二，稳定性更好。
配了顾问之后，核心员工对领导会特别忠心，觉得领导对他这么好，知道他能力有所欠缺，还给他派了参谋顾问。他的工作稳定性会更好，而且也不会发生外来人夺权的问题。
第三，易于知识传承。
四个核心人员配上四个顾问，就等于企业有了四梁八柱。如果真的有一天这个“子弟兵”离开这个岗位了，那别人来接手这个岗位的时候，因为顾问很熟悉业务，所以很快就能完成知识传承，不至于出现一个柱子断了，这一块就塌了的问题。
最重要的是，我觉得这也是人道的。对于已经创造出业绩的老员工，这是一种高水平的关爱和照顾。
企业把这样的员工淘汰了也无可厚非，但是企业关怀这样的员工，让他能够持续成长，就会提高他的忠诚度。
当他走不动的时候，企业给他一根拐棍让他拄着走；当他支持不住的时候，企业给他一根柱子帮他撑住，这样才能撑起企业这片天，保持企业的持续发展。
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