社交新零售的中心是什么呢

大家好，我是郭定富，专注营销引流，推广文案营销，视频营销。

因为我没来，一起聊聊新零售的中心，人们的诉求是什么呢？便利+便宜吗？我想想应该是的。

关于西宁市的核心或为说出发点是什么呢，生意的本质或者说大家的使命感都是为了服务顾客，所以西宁市的核心其实就是以人为核心，以人为中心。

今天行业的竞争非常的激烈，用户的需求一直在进化，因为要更好的满足顾客的需求，业态也就不断的在演进。

一定要记得我们不是为顾客着想，而是要站在顾客的立场上去思考。

所以我们来看看顾客的需求是什么呢？有的人总认为多快好省4个字，可以说完全没有错误啊。但我们认为新零售业态有两大切入点，一是更低的成本，二是更好的体验，即一是便宜，二是便利。如果说今天我们只讲零售的渠道，便宜和便利就是所有渠道必须要具备的两个特征。

便宜：渠道业态的第一原理。

第一便宜，每次新零售业态的改革，颠覆者都可以破坏性非常有竞争力的价格杀入市场。

那么线上的平台非常多，我这边就不给大家举例子了，那么针对线下很多的渠道变化的引进都是以非常有破坏力的价格杀入的。所以我们从线上渠道来看，国内互联网历史的三波电商渠道变革也是同样的逻辑。

线上的平台，比如说淘宝，京东天猫。一个人针对不同的平台评价都是不一样的，所以说我们要看清澄清但，所以呢客单和毛利其实是两回事，客单低肯定是便，但毛利更意味着企业在定价里的策略。

所以我们总结一下。，无论线上还是线下，在保证产品品质以及基本的用户体验基础之上，要做大必须便宜，因为便宜才可能有规模，而规模是渠道的核心竞争力，你给大家举一个例子，那么比如说未来集市。知道大家对未来集市了解多少，但是他的背景是不是非常强大，它是不是a轮b轮c轮已经全部完成融资。未来集市是不是有上千个品牌入驻？这么多品牌入驻，前期公司是不是在烧钱在砸钱？但是产品便宜呀，是不是有很多的人进来购买，进来购买之后成为店主进行推广。

针对我们的天王创客姓名是这个平台呢。我们是不是有商家入住我们的平台是不是可以解决每个人的产品，每个人的产品都可以走进来购买。同时每个等产品都可以把产品放到我们这个平台。

便利：生鲜电商的切入点。

便利在便宜的基础之上呢，以提升便利，切入点我们一直在讲生鲜赛道是新零售的主战场。

如果说把所有的生鲜模式放在一个坐标系中来看，那它的纵轴就是便利，横轴就是便宜。

其实所有的不同的人业态本质上都是在便宜和便利里面取得了一个权衡，而生鲜这个业态的特殊性就在于不，不同的人，不同的品类，不同的场景下，大家都有不同的选择。

你举例子，比如说有人希望买货到家，也有人想在周末去商场里逛一变，但所有的生鲜业态的商业模式都是在便宜的基础之上来满足相应的一波用户群时间成本，便利的属性，所以在便宜和体验的维度上，神仙是最具有代表性的赛道，因为它是建立在最低的最便宜的，交付过程最好的，服务体验基础上的便宜。

社交新零售的中心是什么呢

对生鲜新零售我们有三个判断。

不会只是一个解决方案，而是百花齐放。

短期内全国不会一家独大，而是诸侯割据。

长期持续增长与规模极其重要，出现主流之争。

我认为神仙在未来的发展中一定是有。1~2个主流，一台他们具有这个能力去整合相邻的一代，所以长期来看，在生鲜这个赛道中，未来最重要的是主流与支流的之争

你根据这些分析，从未来的结果来看，会爆发两场战争，第1场战争规模之争就是钱包份额之争。

第一要骑到更多的城市。，更多的用户，更多的成绩，更高的瓶子，本质上是在消费者的钱包里拿到更多的支出。

第2场战争产业深度之争就是利润之争。那么我这边提出来的这些，大家也可以去查阅相关的资料去了解一下。

今天你都是做平台的，你都是做项目的，如果说你了解的东西太小了，范围太小了，那你不能做到。

所以从这些利益之争中我们可以看出，整个零售最终其实是主流和支流之争含着，就是横向市场奋斗之争也是纵向产业链，价值之争最韩城纵横，群众的承积。

好了各位，那么今天的分享就到这里，已经结束了，感谢大家的观看。让我的分享对大家有所帮助。如果你也喜欢，可以在下方点赞和评论转发都可以。