“波澜不惊水波不兴”的公司才是好公司！
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-28（重读张瑞敏推荐序）
《卓有成效的管理者》全书深读完成，仍意犹未尽。
正如老虎伍兹夺得了高尔夫球所有比赛的大满贯冠军之后，他重新又开始练习自己的发球那样——我决定重新再读这本《卓有成效的管理者》，于是乎，从序言重又开始。
读到海尔集团张瑞敏先生的推荐序，感慨颇多。
当我们在解决了“管理者的有效性”这个“总开关”之后，我们的管理真的就万事大吉了吗？
No！No！No！
张瑞敏先生的见识高人一筹——“那些突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制！”
So，卓有成效的管理者必须有，而卓有成效的管理机制更必须有！
德鲁克先生有一句话，初读很费解，渐渐才了然——“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”
而张瑞敏先生也说，“真正有效的管理，就是防患于未然，将例外管理变成例行管理。”
想起了我们集团公司有一次召开安全生产会议，主题非常大气——“从零开始，向零努力！”——我们的安全生产双防控体系和标准化建设等工作的开展，就是要从无到有不断完善，而我们的安全生产终极目标正是所有的安全生产问题、隐患等等，力争全部成为“零”。
如此看来，那些看似“波澜不惊、水波不兴”的公司，其实才是真正厉害的好公司！
因为，它们已经建立了非常完备的体制机制，具有了超强的应对复杂状况的反脆弱能力。
这才真正是曾经沧海、阅尽千帆归来，“看山仍是山，看水仍是水”的那种风轻云淡。
（稍解释一下“看山仍然是山，看水仍是水”——宋代禅宗大师青原行思，提出了人生的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍是山，看水仍是水。）
看山看水，存乎于心！
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