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我们为什么要《深度工作》

我们为什么要《深度工作》

作者: Sunny莉珺 | 来源:发表于2018-03-14 22:36 被阅读35次

     深度工作非常重要,这是21世纪的超级力量。——商业作家埃里克·巴克

           今天我们一起来分享一下:我们为什么需要“深度”?

    1. 深度工作是有价值的,能让我们成为赢家。

           在新经济形势下,具备两种核心能力的人,注定会成功。一个核心能力是:具备迅速学习新技能、迅速掌握困难事物的能力;另一个核心能力是,提高付出与产出的性价比。

           怎样提高迅速学习新技能的能力?记者丹尼尔·科伊尔调查发现,这需要髓磷脂的帮忙。

           如果相关神经元周围汇集了更多的髓磷脂,相应的大脑回路就能更轻松有效地运转。你在某方面的技能就会更强。也就是说,要想在某方面有了不起的成就,就需要有更多的髓磷脂的协助。

    如何获取更多的髓磷脂呢?

           专注于某一项特定技能,就会迫使某一特定大脑回路在隔离的区域不断地燃烧。反复利用同一大脑回路,就能促使少突细胞在这个回路的神经元周围包裹髓磷脂,从而有效地固化这种技能。

           因此,想要学习一门复杂的新技能,或者想要迅速掌握困难的事物,就需要保持高度的专注,避免受到干扰。因为这是促进髓磷脂形成的唯一途径。反之,如果你的注意力涣散,就不会形成髓磷脂,自然也就难以学习一门复杂的新技能。

           也就是说学习是一种深度工作行为。如果你很容易做到深度工作,就能轻松掌握愈发复杂的体系和技能 ,这此体系和技能是我们取得成功所必须的。

    我们又该如何提高付出与产出的性价比呢?

           我们先回顾这些职场真实写照:一项会议结束后开始另一项会议,开始一个项目的某项工作后不久没有任何过度便开始另外一项工作,工作10分钟刷一下朋友圈看一下电子邮箱……

           明尼苏达大学商业学教授索菲·勒鲁瓦经研究后发现,当我们从某项任务A转移到任务B时,注意力并没有及时转移,注意力残留仍然在思考原始任务。如果在转移工作之前,我们对任务A缺乏控制且关注度较低,残留会尤其浓厚,即使在转移工作之前已经完成了任务A,我们的注意力还是会有一段分散的时间。

           这一发现告诉我们,只有将注意力残留负面影响降到最低,才能使我们在当前任务上的表现成果最优。

           本书的作者之前还出版过一本书叫《如何成为尖子生》。在写作这本书的时候,作者采访了全球竞争最激烈学校里的50名超高分研究生后发现,这些最优秀的学生通常比GPA等级低一档的学生用在学习上的时间更短。原因仍旧是:这些学生理解专注产生效益,所以会极度专注,从而大幅减少考试准备或撰写论文所需的时间,同时也不降低成果的质量。

           要想达到个人巅峰的产出效率,就需要长时间、无干扰地高度专注于单一任务。换句话说,要想付出与产出性价比最高唯有尝试工作。

    2. 深度工作是少见的,深度的价值会越来越高

           “为什么给你的消息不能及时回复?”很多公司的老板常常这样质问下属。我也遇到过公司要求员工24小时在线、及时回复邮件。

           大西洋传媒的首席科技官汤姆·考克兰曾为《哈佛商业评论》(我现仍在订阅这本杂志,真的不错)杂志做过一项实验:大西洋传媒的员工要花多少时间传递信息,而无法投入到自己专长的工作上?结果惊人:大西洋传媒每年要支付100多万美元用于处理电子邮件,每接收或发送一封电子邮件,就要耗掉公司95美分的劳动力成本。

           这一实验性说明了“24小时在线”这一行为对公司净利润的影响难以衡量,甚至很多公司根本就对此无意识。

           作者把这个难以衡量的情况称为“度量黑洞”。作者说,度量黑洞使“24小时在线”的危害无法清晰化,也使得职业世界中出现越来越多的干扰。

           自由无阻力的沟通方式,消耗的软性成本等同于,购买了一架小型里尔喷射机。——大西洋传媒的首席科技官汤姆·考克兰

    “24小时在线”的文化持久不衰有两个原因:

           一是在缺乏度量的环境下,大多数都会选择最简单的。比如,频繁的开会。对于很多人而言,这些会议是一种简单的人员管理形式。他们不愿自己去管理时间和工作任务,而是让每周迫近的例会迫使他们在给定项目上采取一些行动,或者提供一种取得进展的可视幻象。

           二是忙碌代表生产力。尤其是,对于生产能力和价值没有明确的指标时,很多职场人会越来越多的将忙碌看成是生产力。如果能够证明刻意的忙碌会降低公司的净利润,那么就可以改变这一现象。但是,度量的黑洞会在此时出现,使我们无法计算出刻意的忙碌对公司净利润的影响。工作含糊、评价不同、策略有效性的度量缺失,使一些从客观角度看来滑稽可笑的行为,却在职场中长盛不衰。

    3. 深度工作是有意义的,深度工作让人充实愉悦

           我们很多人会把更多的注意力放在环境上,认为是环境或发生在我们身上的事情,决定了我们的感受。但是,科学作家威妮弗雷德·加拉格尔却认为不是这样的。她被确诊为癌症晚期。她走出医院的那一刻,突然萌生了一种强烈的直觉:“这种疾病想要控制我的注意力,但是我要尽可能专注于自己的生活”。此后,癌症治疗令人精疲力竭、糟糕透顶,但是加拉格尔却刻意专注于自己生活中好的方面——电影、散步和傍晚6点30分的一杯马提尼——竟然产生了令人惊异的好效果。

           这段经历激起了他的好奇心,于是,她开始探究注意力(即我们选择去关注哪些事物、忽略哪些事物),是怎样影响我们的生活质量。最后,她发现我们的大脑是根据我们关注的事物来构建世界观的。【如果你关注的是癌症,你的生活就会变得不幸福、暗无天日:如果你关注的是夜间的一杯马提尼,你的生活将变得更加美好。】

           因此,熟练掌握自己的注意力,就能改善自己的世界。如果我们深度工作或深度学习,那么大脑就会认为我们的世界是具有丰富意义和重要性的。

           作者指出,在日常工作中,培养全神贯注的能力还有一个同样重要的隐藏益处:这种全神贯注的状态,占据了我们的感官器官,使我们避免了很多充斥在我们生活中难以回避的、细小不快的事情。

           让浮浅的事务占据我们的注意力,是愚蠢的行为。因为这样下去,我们的大脑会形成固定形象,认为我们的工作生活充满了压力、烦扰、沮丧和琐事。深度工作、专注工作,其实比休闲时光更容易带来享受。因为这些行为类似于心流活动。

           这个洞见颠覆了我们很多人的谁知。很多人认为,放松使人愉悦,我们都想要少工作、在吊床上有限地度过更多的时间,这样才会有幸福感。

    4. 为什么一些分心的人表现也很好

           推特的创始人杰克·多西曾公开表示过,他平均每天晚上睡前要审阅和批示30—40条会议记录。如果说浮浅工作价值低、容易复制,为何多西在社会经济中获得了巨额的回报。

           我们需要认识到的是,虽然有这样的案例存在,便并不意味着我们学习他们的做法就能成功,原因很简单,他们的行为是公司领导者这个特定角色所特有的。

           作者指出,在社会经济的某些角落,深度工作的确没有价值。比如,公司领导者,还有部分类型的销售人员等。而我们,除非有充分的证据证明,在我们所在的职业领域里分散精力是重要的,否则唯有深度工作才会起到最好的效果。

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