应用工作氛围来激励员工，
在管理中也有着一些弊端。
第二个缺点，
是可能太依赖员工的个人主观感受。
工作氛围激励很大程度上依赖于员工的个人主观感受。
不同员工对于同一工作氛围的感知和评价可能存在差异，
这可能导致激励效果的差异。
在年底的员工满意度调查中，
公司的工作氛围好不好，
是调查中领导非常关注的一项。
但人力资源部在最后统计调查时，
即发现这一项的分数分布特别大。
有的员工认为公司的工作氛围特别好，
打出了很高的分数。
但也有的员工认为公司的工作氛围一般，
打出了中间的分数。
甚至还有员工认为公司的工作氛围不行，
打出了很低的分数。
人力资源部发现，
对工作氛围的感受，
员工们的体验特别的主观，
才会产生这么大的差距。
因此，
如何用工作氛围来激励员工，
第二个缺点，
就是可能会太依赖员工的个人主观感受。
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多发现员工的优点，用表扬的方式来激励员工。
本文标题：探索管理300：如何用工作氛围来激励员工（六）太依赖个人主观感受
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