激励工作可以重点从这三个方面入手
即绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
（1）关键员工的绩效管理。员工没有任务，那么工作自然没了压力，人一旦没了压力，自然而然就开始胡思乱想，开始折腾工作以外的事，比如换个工作环境，工作闲暇时投个简历之类的，反正有好的机会就跳，没好的就先呆着。所以，有时候员工要离职、想跳槽，都是因为闲的！没有绩效管理的企业，注定留不住人才。
（2）员工的回报，应该秉承“以奋斗者为本”的文化。付出就有回报，最适合营销队伍。在回报上包括经济与非经济性两种，又有短期、中期和长期之分，对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案，现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。
（3）营造适当的环境氛围，是关键员工发挥高绩效的基础，也是留住关键员工的重要因素。
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发现问题及时反馈，也是对员工的一种激励手段，能够更加说明在乎员工，能让员工时刻被感觉到被注意。
KPI 不要超过三个，用来激励员工的，不是惩罚！
本文标题：激励员工的三个手段
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