O：今天下午我组织了外贸部的经验分享会，《如何把控产品成本》，有如下问题：1.原本定于五点十五分开始的， 但到了时间点，仍然是没人来，好比没人带头就没人会先动，一定要三催四催，群里喊没反应，最后还是直接到座位上叫才来。
在分享会开始前，我先把会议室的椅子全部都向屏幕的方向摆好，之前都是朝着桌子的，来听课的人是没有这个概念的，即椅子朝向讲师，如图
2.在开始前，我感觉自己又重新回了第一次动员的时候那种有气势有自信，（中途因为他们的不满意自信心有点受打击了，尤其是开场的时候，这次自信是因为猜到他们的反应，用上师傅的方法85分，95 分），我声色俱厉地说：请各位同学在分享会期间，禁止玩手机，手机静音，拿出大家的笔跟纸做好笔记，来听分享会的不遵守纪律，你们绩效会相应的扣分，说到这个， 大家都怕了， 一堂课下来，真没人玩手机，只是中途有过半学员都溜号了 ，也许不感兴趣，但又害怕我给的条件，所以有的托腮，有的手伏在桌面上，与的就低头，根据我的观察，分享者都只注重自己讲， 即使溜号也是不管的， 只是我在后头，他们要尊重课堂纪律，所以没兴趣也熬着。
3. 开场用上85 分， 95分时声音逐渐变大，但还是不够大， 当我说拿出大家100分的热情时，尽然没声音了， 我事后在想，是不是要说一句：没开口的上来唱一首歌，估计这么一说 ，声音会大很多。
在分享会的最后，由于刚好到下班时间，我说：谢谢林夕老师的分享，在林夕老师的分享中，大家知道她的分享有什么特点吗？没人知道，包括分享者也不知道，我回答是：案例多，为了检测大家的理解程度，我说现在大家有三分钟的时间提问，没人问。。。上周我是分享会结束，我直接采访，我学习师傅的方法：于是我随机叫了一个同学，问：林夕老师在分享会结束的最后一句话是什么？答不上来。
R：这样的组织是锻炼自己的组织能力，同时也是锻炼自己的临时表述能力，尤其是最后的时候，要怎么总结。
I：每一次在分享会的最后，我处理的不好， 因为从大家的态度与反应来看，并不满意我的方法，如采访，提问。
D：继续向师傅取经，事实证明，在这些内训或上课遇到的问题，用上师傅的方法，都能很好的解决。
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