你是否发现，公司里的业绩评估系统，都在看员工过去的表现？你自己在考虑员工的发展时，也同样只看他们过去的表现吗？
在《高绩效教练》一书中，作者说，领导者必须根据员工的潜能而不是过去的表现来思考员工的发展。
为了与员工有更好的伙伴关系和相互协同，你可以做的是：
第一，要相信，员工有做得更好的潜能。
相信员工的潜能，有助于你取得更好的工作成效。因为当你相信，员工有潜能，可以做出比他们目前更好的表现，这样你就能帮助他们提升表现。
第二，告诉员工，他们的表现可以更好。
当你告诉员工：他们的表现可以发挥得更好、你确信他们有隐藏潜能......，这意味着有更多的潜能在等待着被释放。因为，你对员工能力的看法，对其表现有直接的影响。
第三，更新以过去表现做评价的旧系统。
那些以过去表现来评价员工的业绩评估系统，是存在缺陷的。因为人们一旦被置于某个绩效等级后，无论在他们自己还是领导的眼中，都很难得到改变。
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本文标题：要看到别人的潜能
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