导读：本文由在建筑行业从业二十余年的资深专家、玉扳手科技董事长李迪武出品，为你带来全方位剖析包工头专题系列之一：包工头与招投标。
建筑行业是一个超大经济规模的行业，经过四十年的经济改革给国家的繁荣和发展带来了不可抹灭的贡献：GDP、就业率、农村贫困人口的脱贫致富、上下游的工业发展，整个市场热闹非凡！
可在这个超大市场的表象下，营生出了一种奇怪的运作模式：包工头模式——转包、分包的最后承接者。什么样的土壤才能营生出如此的模式呢？本文介绍土壤之一：招投标。招投标的方法如下：
方法一：靠钱目前流行的PPP工程需要强大的资金做支撑，但是全国的建筑公司没有一个不欠债的，有的虽然有些利润，但是都是账面上的，钱都在业主那里。动不动就是十亿、百亿的PPP工程，对于民营企业来说，连梦都不敢去做，一是借钱借不到，二是借到了利息也会盖过利润。但是，对于央企或有些国企就不同，他们的“老爸”是国家，要多少钱给多少钱。这些工程只有投资管理的招标不用施工招标，所以不管PPP工程有多少亿，民营企业也只能装“失忆”。PPP中标单位，光是靠运营模式中的利息环节就可以赚到差价，因为银行给其的利息很低，但是PPP工程一般给出的利息远远高过银行，这样在利息上面就可以赚到钱。工程的利润就更不用说了，如果地方政府还不起钱（大部分地方政府是不可能还的起钱的），有国家帮助解决，领导和企业都不必担太多的责任。这样的模式有公平竞争的机会吗？这是一个国进民退的模式。据有关资料显示：某央企2016年签约1万亿的工程合同，其中PPP工程占了相当的比例（1万亿啊，其他公司还有没有的干）而且这些工程转包、分包是必选项目，因为他自己干不了这么多。
方法二：攻关法这种投标方式主要在经济欠发达的地区（但绝对是大部分地区）如果你跟投资方的主要领导是“朋友”，不管你懂不懂工程，可以随意挂靠一家符合资质的公司去投标。恭喜你，你肯定能中标。公平竞争？你是傻哥。这种模式一开始还没有投标就已经注定他是转包或分包。
方法三：抱团取标这种方式主要是在发达地区，暗箱操作的很少，主要是靠摇号，比较清廉，但是一个小小的工程就有几十甚至上百家公司去投，有的甚至达到了两百多家去投，有没有戏，肯定是没戏的。六合彩才36选一，你中过吗？所以只能是抱团，二三十个单位或者更多单位抱成一团，中标以后想承接工程的人拿出一定比例的钱分给抱团成员，那做工程的人——包工头还有多少利润可言？
可能还有其他的招标形式，但这三种是主流，其他就不一一讲了。无论是哪种招投标方法，最后承接工程的，多半是大大小小的包工头。他们会以各种各样的名义出现。
从这一时刻开始他们就背上了包工头的称号，他们高高兴兴地背上沉重的“磨盘”，背上这个“磨盘”的人才知道，他们背上后就很难找到卸下的地方，即使卸下了，也要累得吐血却没有钱赚，还有可能背上沉重的债务。但就是在这种环境下，一幢幢高楼、一座座大桥、一条条宽敞的公路在这些包工头的艰难运营下，都是验收合格，安全使用。个别质量安全事故也只是个案，任何行业都会有这种个案。
包工头们，值得尊重！
注释：PPP（Public-Private Partnership），即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
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