回答问题：选一位工作上的合作者，判断对方的行为特质，并简述自己在之后沟通交流中应该注意或调整的行为。
我有一位合作者姓蔡，暂且把她叫做蔡校长，是一个培训机构的负责人。她挑选讲师的时候也比较严谨，对助教的要求也比较高，对各种教学的准备需要达到完美的程度，事无巨细。特别强调工作流程，特别希望把事情安排的井井有条，做到不慌不乱。我判断他是一个高C型行为特质的人。
通过学习，我们知道C型人的职场特质是：一要求高品质，追求完美，不断改善。二重视规划顺序流程及制度。三喜欢谨慎的思考后才做出行动。四善于修正别人的论点。五注重事实的正确性及数据的完整性。六有能力处理复杂的书面信息。
而作为C型的领导，她有如下的特质：1.凡事都讲究精准、注重流程，2.对品质的要求，3.就事论事，是比较严肃和理性，4.没有太多的口头语表和肢体动作，5.欠缺变通。
作为具有C型特质的我来说，与蔡校长的沟通就应该做到这么几点。
1.与她保持一定的距离，不要太亲近。
2.用数字说话。沟通时列举事实的数据，不要空头主观来说一个事情。
3.不要太多的细节,要精简。提前计划好要沟通的事项，见面时说重点和要点，不要太啰嗦或废话连篇。
4.让她先说话。由于C型的人讲究逻辑，所以有事商量时让她先说，再根据她说的观点补充完善。
也就是说学完DISC专业知识以后，要有意识的改变自己C型特质的一些做法，在跟其他人交流的时候，要快速准确判断出他的行为风格，以对方能够接受的方式与之交谈。
最后，把海峰老师的原话抄录如下，作为自勉。
1、成熟的职场人士，能够在把事情做好、目标达成的同时，和相关利益人的关系变得更好。也就是说我们衡量一件事情有没有做好，除了关注目标是否达成，还要看我们和相关利益人的关系有没有更好。
2、职场上的交流，在给与自己的意见和建议之前，先要给对方传递出我懂你。当你有能力给对方传递我懂你的时候，你的建议是让对方看到更多的可能性。
当你没有办法给对方传递我懂你的时候，对方可能接受到是你的批评。
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