咨询是一种生态，DISC是一场修行。这是任博老师常说的一句话，越咀嚼越有味道。在这一课，我上来就先想到了这句话，因为咨询的视角是第三方公正视角，是以对方为中心的推动视角，可以打开对方，渡人渡己。比如，你要做好向上管理，你就得以你的领导为关注对象，而不是以自己为中心，否则，就必然事与愿违。做好向上管理，先把自己摆在服务角色，然后应对方的需求而影响对方，可能就会有好的效果。
具体来说，你需要与你的领导达成几个深度，一是发现问题，眼里有活，知道你的领导面临什么问题，哪些是与你有关，或者你可以去做到的，这就是破局点。二是取得信任，这就是你要能够主动跟你的领导合拍，要走入对方认可的靠谱序列。三是促进改变，改变既是对方的改变，也是你的改变，对方的问题得到解决，你的职场也就水涨船高。
做法上，需要掌握好三原则，一是问题永远存在，这符合马克思主义哲学理论，一个问题解决后，另外一个问题必然凸显。所以，我们需要的是去解决主要矛盾或者矛盾的主要方面，逮住一个干到底，干成，干到有效果。二是所有问题背后都是人的问题，所以，我们不能陷入问题漩涡，就事论事，而需要先考虑人的问题，这是谁的问题？都涉及到谁？谁着急？把握好了人的问题，事的问题才好解决。三是时间是有限的，需要把有限的时间用在关键问题上，好钢要用到刀刃上。学会聚焦，省心省力出成效。
可是领导也是不同行为风格，光有原则，能够一招鲜吃遍天吗？其实，领导虽有不同风格，也还都是人的风格，你对上了人，就从人的风格看起，也就会迎刃而解了。具体操作，这就要看我们DISC了，把这种生态内化于心，自然可以有效洞察并识别、选取合适的沟通、做事方式。
比如D型领导，他们直接、控制、独断；独立，追求成功的动机强烈；喜欢掌控情况；好胜，企图心强；喜欢挑战；不信任别人；不容易关心别人或激励别人；容易与人保持距离；主观与自负。向上管理，你知道了领导的这些特质，你就满足他，接受被控制，多汇报结果，让对方可以掌控情况，让对方成功。你自己也要理解他不关心你，不激励你，可能光给你活干，这其实就是他欣赏你。你就不要介怀，理解就好。
比如I型领导，他们拥有良好的沟通能力和说服能力；乐观，口才好，较为圆滑；对人际关系的感受较为敏感；喜欢团体的氛围；即兴，步调快；容易信赖别人，有很好的人脉网络；做事较为冲动；不太注重细节的个性有时会让效率打折扣；重门面及第一印象；选择自己想听的部分。那么，你就要去融入领导的氛围，给领导找展示舞台，适应快的节奏，多关注人，特别是情绪。领导嗨去了，你要把工作做好。
比如S型领导，她们对人十分友善；做起事来慢条斯理；随和，比较没有原则；温和的表达情绪；过分小心；会关心他人。这样的领导让你心里暖暖的，他给到你很多关怀，你需要从她的角度思考，去推动她的关注点落地。有时候她原则不坚定，你是要有心理准备，一个问题，你汇报她同意，别人汇报其他看法她也认为有道理。这种情况，你是需要想好，接受，并能够有效处理。
比如C型领导，他们凡事都讲求精准，重流程；对品质要求高；就事论事；比较严肃和理性，没有太多口语表现和肢体动作；欠缺变通。这样类型的领导，你就需要提高自己的C，去把自己对完美的追求够到领导的高度层面。自己精心，另外，也要做好万一的瑕疵弥补之策略。
这种按照主导风格的判断，有一定的帮助作用，但在实际中，这样的对路子找还远远不够。因为，人的行为风格是复杂的，是可调整可改变的，你需要跟随领导的调整而及时调整自己。特别是，一个领导，他很可能不是以某一种特质主导的，可能会是两种或者几种特质调用组合使用的。你需要就不同场景，不同时空下领导使用的行为风格做好综合研判，拿出具体解决方案。比如领导是CS，你就要按照CS发挥场景去应对，而不能教条主义。
综上，发挥行为风格优势，用好DISC，做好向上管理，成为职场达人。这是需要一生修炼的功夫，是着眼于对方，应对方的需求而自己采取行动影响对方的艺术。需要我们用好会倾听，听事实，听感受，听共识；用好会发问，问事实，问感受，问分析，问行动。如此，则会听，会问，善行动，可能就会有成长。用一种生态，一种修炼，经年累月，做好向上管理，可能成为职场达人。
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