01
公司大体可分为两部分，一是经营，二个是管理，根据公司不同的阶段有不同的侧重点。简单的理解，经营是业务拓展，为开源，管理是团队建设，是提高生产力，为节流。企业发展初期阶段一定是重经营弱管理，市场是第一要素。
02
面对市场，可以分为两个层面路径，一个是战略上的宏观布局（鹰的高度），另一个是战术上的快、准、狠（情报分析，锁定目标，取得结果）。聚焦，落地。入局，出局，作局。
03
宣、粘、盯。拿来主义。加减乘除法：项目拓展做加法，项目甄选做减法，项目落地抓进度做乘法，项目推进面对困难做除法。以终为始推演法。政策敏感度。运营思维，成本控制。团队建设，领导力，穿透力。
04
四个一批：投产一批，建设一批，确定一批，发现一批
何为狼性团队：永不言弃，团结协作，追求卓越，以结果为导向。
格局：格物致知。看到本质---发现规律---建立关系
三大竞争核心：成本，差异化，集聚（定价）
发展战略核心：独特的，难以模仿的，不断优化的
思想上的导师，生活中的兄长，工作中的教练
明道：道者规律也。使命，愿景，价值观
取势：在特定时间、空间，道的表现形式。扶贫，供给侧改革
优术：适应规律的方法。企业文化，团队建设
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