我之前的小段工作经历中，也很疑惑这个问题，那会儿就感觉BP像打杂的，以及例行公事的，为业务处理问题的，总体真就是这样一个初印象，但后来逐渐有点改变，目前我的理解如下：
1.BP的角色就是业务合作伙伴，对业务来讲，作用就是两点：
一是能从HR的专业角度，给到业务指导，既通过例行的活动和项目作为抓手去贴近业务，又能通过HR各模块的专业模型和思维方式赋能业务，帮他们输出提升计划。
二是能对业务管理者赋能，这个就要求BP本身懂人性，有一定管理经验和思维，帮助新任和在任管理者更好的管理团队。
2.如果说到组织调整，我的理解根源还是跟随业务战略调整做出的相应组织与人员调整，跟排兵布阵一样，那么BP，尤其是OD侧，首先需要把关组织这样调整是否符合规则，比如小组成立必须达5个人，组长晋升必须通过360测算和述职答辩等；其次就是理解战略后，在十分了解团队成员的基础上协助进行搭班子，然后协助管理者定内部的战略，如何实现定的业绩目标等。
3.如果说到了解外部环境，可能也是OD侧做的比较多，一是了解行业内竞争对手如头条阿里百度京东的情况，二是了解行业发展趋势，具体的就包括对标企业的组织架构怎么设置的，人员怎么搭配的，战略和方案是怎么样的，等等，以此提供给业务，给出适合自己团队的改善方案，BP在这其中其实是既要懂自己团队，又要了解外部环境，能客观分析的这样一个角色。
希望能记录下我此刻对HRBP的理解，等一段时间之后，我们一起再看有什么变化吧！
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