HR·BP下午茶第01期
三支柱不是组织架构，是一种运营模式。
三支柱运营模式中有3个角色 —— HRBP、COE、SSC
第一个角色，HRBP（HRBP是个角色，HRP是个岗位 ），做三支柱呢，为了HRP (HR Partner) 能跟前线业务去探寻和抓住业务的需求，来把需求传递给HR团队的人
第二个角色，COE，COE是提供专业的解决方案，各个模块间有协同的解决方案，去解决业务的问题，满足业务的需求。
第三个角色，SSC(共享服务中心)，能提高运作效率，解放HRP的双手。
举例：业务要设立一个新的业务线，HRP需要理解新的业务线的人才需求和相对应的HR的政策的需求。比如说我要新设怎样的岗位，需要怎样的技能。
以数字化的岗位为例，我们COE要去配合HRP，去设立岗位的要求、做岗位评估、设立职级，薪资的架构。学习发展要去做培养数字化技能的方案，共享服务中心要在系统当中去设立、支持薪资发放、晋升流程、学习路径的这些配置。
HRP在业务的日常管理当中，把这些制定的政策、流程用到业务里，推动整个新的组织架构的合理的配置、人才的胜任力、驱动业务的实现。
总之，HRBP是三支柱里边的一种角色。BP是一种能力，COE和共享服务中心的人也是需要一种business partner的能力的。
2020年5月15日
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