你大概说的我都明白，每个人都有自己需要专注的点。
我目前需要专注有团队和平台的公司。
我们需要和他们做深度的链接。
你刚才说到和学校的公益分享，我觉得不是太好。因为学生没什么钱，不是潜在客户。
这个事情做了，为了达到什么结果，以结果为导向。
这些群体，一个没有经济基础。真正的学生家长，来听还合适一些。
我觉得，每个公司都需要行销，都需要让空中分机在空中飞，如何落地。
所谓落地，就是机头、机身、跑道配合起来。是每个公司少不了的 。
如何能够做到，把产品和市场有效结合起来。
如果以北京为主，最好找其他培训公司，有实操经验，捆绑在一起，地推或裂变，这些是少不了的。
那包括我们以前在比尚课堂。他自己不销售，有人配合帮助他销售。
收钱的人，必须会成交。
比如说场地费，必须成交，否则会亏本。
要思考的问题：
有谁在会场可以做成交？
这个人水平好与不好，差别很大。
会成交的人，他可能整个团队能够正向发展，良性循环。如果成交能力差，就会无法运转。
发动机是谁？轮胎是谁？团队就相当于轮胎。
每个环境都需要配合在一起的。
我所表达的意思，
团队要把人搭建好，一个人肯定不可能万能，
一定是局限某个方面，
当团队搭建起来，做起来才比较容易。
比如会场有了，培训有了，成交不好，还是不行。
北京目前机会也很多，
你要找一个就近、就地取材。
包括培训公司，
我始终认为，最快的方法，已经有团队的公司，
怎么和他们合作，这是最快的。
接触他们之前，
必须要有老师的宣传片。
另外你想真正把公司运作起来，需要公众演说。
需要有成交的人。
个案是有限的，
你想灵慧老师一天24小时做个案，也就24个。能做多少。
靠个案，没有办法让公司良性运转起来。一定是需要门票便宜点，让更多人了解。
一个课堂，有少量的个案，
这样才可能比较合适。
但如果说，个案有5个，那普通的课，至少有几十个，才能让公司正常运转。
团队需要彼此活得好，要把成员养的好，一定要有足够的收入，能够盈利，能够环环相扣的。
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