昨日和同事聊起前老板，聊他的识人，用人，也聊他的优柔寡断。
突然想起十多年前去朋友家吃饭，看到的那本《二十岁前，跟对人，做对事》的书。一时感慨万千，真乃年少不识书中意，再读已是书中人！
一
那本书里的“跟对人”，其实就是跟对领导人。那为什么要跟对领导人呢？这就得从“领导人”出现的意义说起：
所谓领导人是指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程的人。从定义上就可以看出，领导必须具备两个条件：一能带人或带组织，二能实现某种价值。
二
所谓带人，包括培养新人，提升老人。
如果领导本身没有足够的业务能力、知识储备或学习能力，你和你的团队能从他身上收获什么呢？
没有收获就没有进步，竞争激烈的职场就像逆水行舟，你不进，别人进，你不动，就只能被迫后退，甚至被淘汰，那就更不有发展一说了。
好领导的第一个标准就是，自己在业务层面，至少要会，最好是“精”。
那有些杠精会说，我们也有空降的领导，没做过这行，一样做得不错啊！
事实上，根据环球人力资源智库显示，空降领导的存活率不足15%。但凡能存活下来的，一定是底层逻辑比较强，学习能力和适应能力比较强的领导。
所以，良好的逻辑性和学习能力是好领导的第二标准。
只有良好的思维模式和学习能力，才能给到你源源不断的“新能量”。
具备以上两点，只是一个好领导的前提。
我曾在同公司同岗位，见过2个销售总。一个是上市公司的TOP1，后被提拔为销售总，在本企业一直顺风顺水。后换个新公司，因为招聘体系不完善，又缺乏良好的培训体系，导致新人进不来，老人上不去，领导只能哄着员工干活。
而继任者，则出身一般。上任后，却降低招聘要求，猛抓培训，带新人。一月时间不到，搭团队，做业绩，一样没落下，团队因此顺利进入良性循环。
自己会，且知道如何教会他人的领导，才是好领导的重要标准一。
三
上手只意味着适应这个岗位，那如何才能让自己突破现有平台，往上一步呢？
机会，是唯一的答案！
一般领导者的管理风格一般分三种：事必躬亲型，适度放手型，以及结果导向型。
事必躬亲型和结果导向型为二个极端。一是事事亲为，总觉得别人做得没自己好，一是不管你怎么做，给我结果就好。
前者要求太高，一般不会轻易假手于人，老话说，屁股决定脑袋，你接触的太少，自然会少了很多成长的机会。而后者在职场新人自身能力不足，又没有人指导的前提下，任由他自我发挥，往往事倍功半，走很多弯路，甚至达不到目标，自我退出。
所以，好领导会适度放手，给思路，给指导，适时调整行径方向的。
四
中国有句老话：教会徒弟，饿死师傅。之前在个体经济，小农经济形态下，圈子不大，供大于求，这种情况应该是存在的。但换到今天，仍然有部分领导抱有这种有功自已领，有利自己收，黑锅下属背的私心。
事实上，真正有格局的领导，会公平公正，不争名，不夺利，帮你争取最好的利益，并在适当的时候，将你扶上马，送一程。
五
但扶上马的前提得先有“马”。所谓“马”，在职场可以理解为晋升的“坑”。
那怎么样才会有“坑”呢？
你的领导挪上去了，才有“坑”出来，才会有机会。试问你的领导千年不动，你纵有一身本事，没有岗位，没有平台，何以证明你适合这个岗位呢？
能往上挪的领导，一定是有大局观，全局意识的领导。
何又为大局观呢？
即能站在公司利场，上层领导的角度，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程的意识称之为大局观。
说白了，能站在公司的利场，从长远，以及大局的发展趋势来考虑问题，推动公司运转的人，才叫有大局观。
有大局观的领导，眼界宽广，必能顺势而为，乘势而上，其自身发展前景可谓不可限量。
领导上去了，才有“坑”空出来，你才有机会！
所以，跟领导，一定要选大局观好，有发展前景的领导。
结束
就像人无完人一样，世上也没有任何一个领导是完美无缺的。能遇到集齐四点的领导，恭喜你，可以召唤神龙了。
如果只具备了其中一二点，也不用急。千万不要抱着领导不能换，工作可以换的想法，着急忙慌的找下家。毕竟我们不能把所有的希望寄托在找一个好领导上，归根结底，总归自我修炼才是正道。
如若你的领导，四点无一点，你坚持3－6个月，仍无变化的话，个人认为，你真可以找下家了。
END
以史为鉴，以事为镜，古为今用，它为已用，以修身齐家，自我成长。
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