杰克·韦尔奇：一个员工一周的工作时间也就是四十个小时。他最有价值的也就这四十个小时，剩下的时间他要吃饭，他要睡觉，他要回家休息。所以他能够创造价值的时间就这四十个小时，这四十个小时他都给了你，他把这四十个小时都给了你，这是一种投资。任保证他的投资见到效益。
他现在领导层面认为要做到以下四点：
1，领导首先要学会体谅下属，做一个跟下属共同战斗的人；
2，CEO叫作首席执行官，但CEO叫首席解释官更贴切，explain，需要不断地向员工解释，同时要让员工知道说你干这个事的价值到底在哪；
3，为下属的前进扫除障碍；
4，要不断地、愉快地展示你慷慨的基因，管理者要在员工面前愉快地展示慷慨的基因，称赞员工，除了物质奖励，更重要的是价值感。
另外企业里面有三种人是坚决不能留的。
一种是胆小怯懦的员工，每天就是什么也不干，什么事都怕犯错，只要我不做，我就没事儿，这种人没有价值。第二种是陈词滥调的员工，就是没有创新，每天说来说去都是一样的东西，浪费时间。第三个是无所事事的员工。你一个无所事事的人带给别人的反应是什么呢？他会让周围其他的人觉得，可以跟他一样。人们是会受到他人影响的。
同时现在企业都在用的KPI指标，根本没法带来成就感。KPI指标就算实现了，也并不会有有什么意义。
我听了感觉适合领导的建议，同样也适合我。
近期出差沧州，晚上睡不好觉，焦虑。本书指出压力巨大的时候，要做的事是不指责，不抱怨，直面创伤，基于数据进行分析，重塑战略流程，调整架构，最后行动，而不是抱怨或者是等待。
共勉！
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