这两天在群里分享了一节关于《如何打造顶尖卓越的营销团队》的营销课，里面所涉及的内容很丰富实用，而且精辟的阐述了打造顶尖卓越营销团队的必要条件，要消化这些内容，必须用心地花费很长的时间。在这里我就挑其中一两点来说说我的感受。
要有顶尖的营销团队就必须先有卓越的领导，而要成为一位卓越的领导，他就要具备理论才能，有执行力、驾奴能力、教育训练能力、组织管理能力、完善自我的能力(影响力)；同时要做到三定：定时开会、定时结鉴、定时成长。
我过去工作过的一个贸易公司，领导也很喜欢开会，销售部门每天早上都会有一个碰头会。会上主要是汇报一下前一的工作情况和是否遇到什么困难，同时安排新工作。以前我总觉得他们这样开会很多时候真的是在浪费时间，因为我看不到有什么好的成绩出来。这包括除了领导以外的其他营销人员都有这样的想法。今天分享了平皇后分享的课程，一下子明白了其中的道理。在这里我先不去评价那位领导自身的各方面能力，但在“三定”方面的确是做的不够的。会是开了，但很多时候没有开出效果，也未能及时结鉴（总结分析），定时成长就离得更远啦！久而久之，开会就变成了一个例行公事，失去了它真正的意义，结果就可想而知了。
表面上好像是做了同样的事情，但过程却有很大的不同，正因为这样，最终的结果也截然不同。通常，对于老板或者领导来说，他要的只是结果，至于过程，他就不怎么去理会。今天看来，不管老板或者领导的个人能力有多强，如果他没有带领好一个优秀的团队，那最终他还是会面对失败。暂时的成功，只不过是因为他团队里有精英，当精英的能力停滞不前，那整个团队最终还是会走向失败。
所以，我觉得一位成功的老板或者领导，他一定是关注了事情的过程，并且给了团队必要的组织管理、指引，还有其他各方面的支持，让团队得到不断的成长，从而创造出更好的业绩。
很多时候，有很多新的事物会一窝蜂的涌现。一开始，新的经营模式好像给大家都带来了甜头。但没过多久，能生存下来，而且过的比较好的，只有寥寥无几。近来最有代表性的就是共享单车，从一两家到涌现出几十家，但是，不到两年时间，就只剩下2家，其他都被淘汰了。这就是复制了别人的模式，但没有一支优秀的团队经营，过程没跟上，不能及时总结经验教训，并调整经营策略。
所以，要成为一位真正优秀的领导，就必须重视过程，及时总结，加强执行力，不断完善自我，从而产生积极的影响力，团队的建设才能稳定发展，才会最终成为一支优秀的团队！只有方法用对了，你才会获得最终的成功！
网友评论