作为一名管理者，你必须清楚的知道自己的思维模式。为此你需要经常照照镜子。
一面镜子是自己对自己提出一些问题。比如：你觉得身边的同事是评判你还是帮助你发展？你是否不那么急于为自己所犯的错误辩解？你能否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验？工作中你是如何对待身边的人？你是否更关心自己的权力？你是否曾经通过贬低他人来突显自己高于他人的地位？你是否为了自己的升职阻碍过他人的发展？
另一面镜子是你是否在推动发展文化。例如：你在团队成员成长发展方面给予了哪些引导？你能从团队成员的批评、反馈意见中吸取正面的意见吗？还是流于形式？对于工作中的不同意见你和你的团队是否乐于维持这种氛围？还是已经很不耐烦了？你尝试着列出你团队成员的进步哪些与你有关，特别是你做的事情。你注意到员工在经常吐槽吗？你有必要了解员工流动的真实原因，是没有“位子”了，还是没有“信心”了。或者是没有“盼头”了？
作为一名管理者，你必须认清现代组织必须不断通过自我革新来保持活力，建立发展文化，促进个人成长和发展，增强组织内在动力，维系组织长久发展。
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本文标题：培养你的思维模式
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