根据每个人的不同需求给予不同的激励政策。不同的激励就是发现需求,满足需求。马斯洛的“五层次需求理论”:第一,生理需求;第二,安全需求;第三,社会需求;第四,尊重需求;第五,自我实现需求。 激励就是:发现需求,满足需求。同时需要注意: 一、这五个需求并不依次出现,他们同时存在,只是不同阶段的迫切性、强烈程度不同; 二、找准阶段是关键。
那么激发善意让员工产生内在驱动力的关键是必须挖掘出她们的真正心理需求、学了这一课才明白了每天安排一对一的沟通多么重要,知彼解己才能百战百胜。想要管理好团队,必须透彻的了解每一位小伙伴,再给出相应激励才能有效。
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