彼得.德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中讲道：有效的管理能使人发挥其长处。知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长---用其同事之所长。管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
作为一个领导者来讲，用人所长是其基本要求，也是基本的素养。用人之所长，会使一个组织或团队的工作更高效，从而更快地达成任务或目标。
在我国秦末汉初时，刘邦能从一个小小的泗水亭长一步步问鼎皇帝宝座，这期间离不开他知人善用，用人所长的举措。
治理国家凑响军粮有萧何，出谋划策有张良，行军打仗有韩信。就如刘邦自己说的：“运筹帷幄之中，决胜千里外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，功必取，吾不如韩信。三位人杰，吾能用之，此吾故能取天下者也。”
刘邦就是一个很好的管理者，他能把这些人在他的麾下尽其所能为汉朝打天下立下不朽之功，离不开他极好的管理能力。
作为一个成熟的管理者来讲，用人要不拘小节，用其长处，不要去盯着其短处，扬长避短。
对于一个管理者来讲，要做到有效地用人来做事，而不是用人来投管理者所好。这个在前两天和朋友私下也谈到过此事。
在美国南北战争时，林肯手下有一个嗜酒的格兰特将军，此时有人告诉林肯说格兰特贪杯，不堪大任。林肯也知道酗酒可能误事，但是当时放眼整个北军的所有将领中，只有格兰特能运筹帷幄，决胜千里。
后来的事实也确实证明了格兰特的受命，正是南北战争的转折点。
林肯懂得知人善用，因为在这之前，他经过了很大一番周折，用了几个将领都没有达到想要的结果，没有占到绝对的优势，所以在这之后，他启用了格兰特。
林肯没有抓住格兰特酗酒这个短处让其放大，而是真正用他的能决胜千里之外的能力让整个当时的局势得到扭转。
这是大到一个朝代和一个国家的管理。
作为普通人的我们在日常的工作中也会遇到一些管理单位事务的方方面面。一个好的领导者的管理能力是能够让工作和一个企业能不能走下去的关键。
我来说一说我曾经工作的单位。也就是我刚换到不同行业的单位，单位是好单位，也在当时行里做得靠前的单位。
中层的几个领导也很给力，我还给他们取了一个绰号：四大金刚。中层很给力，可是作为一个决策者的高层可以说毫无半点管理能力，只知道抠抠搜搜，每次出现问题时，管理层就会开会，在我看来开会就是解决问题或者要执行接下的任务。
他们一个不大的问题开会要6-7小时，到头来还不能解决任何问题，我给他们取了一个形象的词：开马拉松会。
正是看到这一点，我私下里和关系处得非常好的领导（也就是我在文中常提到，大家像姐妹一样的领导）建议：作为高层决策者这样管理不行，要嘛换人，要嘛把中层各自领导的几大板块下放权力，各自领导，最后作为决策者只管看最后的结果。这两个都没有行得通，后来，我直接说预言，这个企业这样管理，两年内肯定要垮掉。后经证实，确实如我预料的那样，真的在两年内破产了，可惜了这块牌子。
当初我离开那个单位，就是不太同意他们的管理理念。如果管理得当，他们应该在行业里做得还可以。
就是因为最高管理层断代，有能力的上不去，没能力的又在决策层。这样的企业不倒谁倒呢？
管理不善，直接导致了一个企业的落败。当时我离开后出去开会，听到行业里都在说原来单位的最高管理者没有能力的事，这是公开的秘密。
所以，最高领导者一定要有善于管理企业和管理人的能力，哪怕这个企业就是你家的。用人之所长是作为一个卓有成效的管理者的必备素质，也是一个组织工作是否有效的关键，同时也是社会不可或缺的素质。
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