任何一家想要有所成就的公司企业，不具备愿景是走不远的。
愿景，它和具体的目标不同，有时候看起来更像是一种梦想。但又不是虚无缥缈的空想，它可以到达，却要经历艰苦卓绝的努力。
例如马云为阿里巴巴设立的愿景，让天下没有难做的生意。阿里系在这一愿景之下的业务都获得了巨大成功，这就是愿景给一家公司带来的力量。
热情高涨的有志青年在投身创业大潮时，首先就要明确自己的愿景是什么。制定愿景有三个重要的原则。
一是有意义的目标，如果说目标是要成为世界首富，也没什么不对，但对他人没什么助益，显然也谈不上有什么意义。
二是可描绘的未来，这个目标是要能够达到的，不是空想或幻想，尽管它也许并不容易。最有代表性的大概就是埃隆·马斯克创办的SpaceX公司，它承载着人类太空移民的梦想。
三是清晰的价值观，达成目标的过程是要符合社会道德和正义要求的，不能说不择手段。谷歌公司的“不作恶”就是很清晰的价值观，他们不会为了利益而做出损害他人的事情。
创业本身是项高风险的活动，制定愿景是这个组织能走多好，走多远的重要事务。组织内的领导者也要不断地阐述愿景，回答大家提出的疑问，推动组织朝着愿景持续前进。
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本文标题：如何为组织制定愿景？
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