我是若平，这是我的每日一篇文章，今天是第96篇。 *^_^*
今天我分享一下《高绩效教练》这本书的关键词。
只要你把随口给对方建议变成随口就提问，你就是个合格的教练了
《高绩效教练》以GROW教练模型 ：目标 goal， 现状 reality， 选择 option， 意愿 will 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
GROW模型
关键原则
这本书告诉我们教练存在的前提：相信人的潜能
我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。
教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。
“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。
作者简介
约翰·惠特默
以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
在英国、瑞士和美国运营企业后，约翰先生与蒂莫西.高威建立了内心游戏公司，在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手，属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。（参考樊登读书app图文内容）
对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，《高绩效教练》这本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
亮光
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