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最近，著名互联网公司搜狗的CEO王小川不经意间登上了各大新闻媒体的头条。
起因是一位实名认证为搜狗员工的用户在社交媒体上吐槽，公司以统计员工加班时间的长短搞变相裁员。此举导致很多员工宁可吃饭遛弯，也要耗在公司，以此来消磨时间。
没想到王小川看到之后，不顾体面，亲自下场手撕员工，他发文怒怼：
公司没有这样的要求；
即使有，这样磨时间的员工也是对自己和公司不负责任，不如离开；
最后一句最粗暴：不认同公司制度的人，要么适应，要么帮公司改进，跑出来嚼舌头的，有种赶快滚！
我们来看王总的回应，他先是否定了公司有这样的制度。
那么那位员工是在造谣吗？也不见得。
公司但凡上了点规模，总会存在最高层与基层之间的沟通障碍，很多下情不能及时上达，或者由于种种原因，一些政策在具体实施过程中出了偏差，使老板“好心办了坏事”。
现在经济形势不景气，很多互联网公司深陷裁员困境，为了裁员也是怪招迭出，比如强制末位淘汰，辞退加班少，或者不愿加班的员工。
可是上有政策，下有对策，为了保住饭碗，员工也不得不以怪制怪。所以王总很快就为自己留了余地，说即使有这样的政策，磨时间的员工也是不对的。
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最后，王总霸气回应，不认同公司，也不愿意主动适应的员工，应该立刻滚！
对，没有任何斯文掩饰，就是“滚”字，毫无尊重可言。
不知道被骂滚的员工看过之后，会作何感想。
无独有偶，近日互联网电商巨头京东也曝出内部文件，要淘汰三种人：不愿拼搏的，不能干的，性价比低的。
这么说有问题吗？问题大了去了！
“性价比”是用来描述什么的词汇？把形容商品的“性价比”用在人身上，这合适吗？
一个大公司公然视活生生的员工为商品物件，这样的价值观令人瞠目结舌！
大多数上班族平时对大公司充满了向往和敬意。
一方面，公司大，说明自己有很强的实力，能够引领趋势，站立于时代潮头；
另一方面，大公司往往意味着规范的流程，人性化的管理，以及优厚的福利。
然后京东和搜狗这类大公司对待员工的冷血和粗暴，刷新了公众的认知，原来大公司狠起来更没底线。
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经过十几年的发展，中国的互联网公司的发展已经取得了笑傲世界的成就。
互联网公司也因为竞争激烈、加班多，薪酬高而吸引着无数青年精英前来献身。
其中“996”（工作时间早9点到晚9天，一周上6天班）就是互联网显著的文化印记之一。
关于996这个话题，历来也是褒贬不一，毁誉参半。
有人觉得这是新时代的“包身工”，强迫员工牺牲个人休息时间，让员工沦为资本大鳄之下的廉价劳力。
但还有很多的人认为996有着更加现实的意义。
中国赶上了大好机遇，只有拼命工作，才能迎头赶上；同时，996这样高强度的劳动也意味着高昂的报酬，这对年青人无疑具有相当的吸引力。
甚至有人把996上升到了国家战略的高度，觉得这是中国互联网科技赶超世界列强的大好机会。
但企业家办企业，单纯是为了中华之崛起吗？
我的一位前同事，五年前加入了一家互联网大公司。
当时公司高层很明确地规定，为了在财年末交上一份好看的财报，每年最后一个季度都要强制996，不管员工手头有没有活干。
公司还为这个运动式的加班取了个好听的名字，叫“春雷行动”。
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如果说创业公司生存不易，需要大量加班，而员工对这种残酷的现状可以量力而行，理性地选择是去是留，双方大可以相忘于江湖。
但很多公司已经从创业的小作坊发展到国内垄断性的巨头，已经稳居食物链顶端，摆脱了艰难生存的困境，居然还要在企业内部实行996。恐怕是因为企业主已经习惯了员工超时工作带来的红利，完全欲罢不能了。
类似996的加班文化在行业内愈演愈烈，公然从偷偷摸摸的潜规则发展成招摇过市的明规则。很多老板不以为耻，反以为荣，甚至拿996来要挟员工，要么忍，要么滚！这种卑劣的行径还能用“振兴国家”的大旗来掩盖吗？
很多年前，在面临毕业择业的时候，我有机会加入一家非常强大，但又以加班狠而著称的高科技企业。
正好有一位前辈在里面担任高管，于是我就向他求教是否值得一去。
前辈说，那就要看你认不认同它的文化了。
现在想来，有点可笑，把强制员工加班的压榨行为粉饰成企业“文化”，这不但暴露了企业主没有文化，还有赤裸裸的嗜血本质。
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我们国家的劳动法明确规定了对员工合法权益的保障。
比遵守法规更重要的是，企业应该给予员工充分的人格尊重。
但在现实中，很多企业想尽办法规避劳动法，打擦边球，一方面强制员工加班，一方面对抵制加班的人想方设法地除掉。
为什么这样反人类的价值观会大行其道，恐怕根因是在我们的传统文化里，缺乏对人的基本尊重。
中国人强调一将功成万枯骨，成者为王败者贼。对成功的渴望，对失败的恐惧，让企业主无不绞尽脑汁，尽力让手下人多干活，少吃草。
搜狗的王总作为公众人物，为什么能枉顾道德和形象，肆无忌惮地让员工滚蛋？恐怕这是很多老板想说而不敢说的话。反正员工只是可以花钱买来的工具，你不干还有大把人要干。
此时此刻，我希望国家加强相关法规的执行力度，公众对那些缺乏社会责任感的企业也不能再宽容大度。
人不是可以消耗的物料，人才更是应当给予充分的尊重和自由驰骋的空间，才能贡献创造和智慧。
缺乏经营智慧，急功近利，只知道消耗人工红利来生存的企业，注定不会发展长久。
把员工视作韭菜和电池，用完了就扔，甚至拿“性价比”这种物化标准来衡量员工，其本质是反人类，违背人的生存发展基本规律的吃人价值观。
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