《腾讯传》Day 2
“要加倍使出全部的力气往前冲，不要回头。如此一来，你讲可以看到原本看不到的东西”——安藤忠雄；“在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天能活下去而苦恼不已”——马化腾。
这些让我想起“人们大部分的焦虑都来自于对未来的未知和恐慌”。创业更是这样，即便思量缜密，计划周全，也难遇见未来的变化和要走的路。
机遇：98年-99年属于互联网技术创业的一次高潮，那么15年后的13年-如今又称为互联网嫁接内容和其他载体的模式创业高潮。
关注产品：QICQ获得投资估值的认可前提是，腾讯一直没有放弃对技术开发的迭代速度。“把握痛点后平台的自然增长量与企业对技术关注和更新速度成正比。”
管理：核心决策会议的重要意义和会议方式。“谁主管、谁提出、谁负责”。
盈利模式：广告、会员、企业服务—建立金融信用体系，Q币第一次建立虚拟金融市场，为腾讯带来流水（建立交易流程）
碎片信息：
疑问：当时计算机普及率还不到1%，是怎么有勇气来测算市场容量和坚持的？答：解决核心痛点，建立个人联络平台（线上）。
当解决客户痛点的时候，也应对技术的跟进和迭代有更新计划。
品牌形象的调研：互联网投票
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